etica


Codigo de etica:
Un código, es una combinación de signos que tiene un determinado valor dentro de un sistema establecido. En el derecho, se conoce como código al conjunto de normas que regulan una materia determinada.
Un código de ética, por lo tanto, fija normas que regulan los comportamientos de las personas dentro de una empresa u organización. Aunque la ética no es coactiva (no imponecastigos legales), el código de ética supone una normativa interna de cumplimiento obligatorio.
No divulgar información confidencial, no discriminar a los clientes o los compañeros de trabajo por motivos de raza, nacionalidad o religión y no aceptar sobornos, por ejemplo, son algunos de los postulados que suelen estar incluidos en los códigos de ética.
Código Ético profesional:
La éticaprofesional pretende regular las actividades que se realizan en el marco de una profesión.
Funciones del comité
Crean las bases para crear la legislación. Estas instancias sirven como foros para la reflexión ética, y pueden considerarse medios de regulación social que ayudan a la reflexión moral de los avances, a dilucidar los límites de actuación y sobre todo a proteger los derechos fundamentales delas personas implicadas.
FACTORES QUE CONTRIBUYEN A PROMOVER NORMAS ÉTICAS
Existen dos factores que contribuyen a promover normas éticas son:
1. La difusión amplia de estas normas para que todos las conozcan y sepan que existen y deben seguirlas.
2. La creciente presión que ejerce al respecto una opinión pública cada vez mejor informada.
La enseñanza de la ética y los valores a seguir encualquier tipo de organización. El eficaz cumplimiento del código implica un comportamiento ético consistente y el apoyo de alta dirección, pese a la gran teoría que existe sobre el tema, es necesario que se tomen acciones que garanticen el cumplimiento.

NIVELES ORGANIZACIONALES: En toda organización se establece una división del trabajo que permite alcanzar los objetivos. Existen dos divisiones:la horizontal donde se divide el trabajo en tareas, y la vertical, que genera una estructura jerárquica según las responsabilidades de decisión. A ésta se la denomina pirámide organizacional, y cuyos niveles son:
Nivel superior o estratégico: Elabora las políticas y estrategias. Determina los objetivos a largo plazo y el modo en que la organización ha de interactuar con otras entidades. Se tomandecisiones que afectan a toda la organización. En este nivel se encuentran el presidente, el directorio, el gerente general, etcétera.
Nivel medio o táctico: Coordina las actividades que se desarrollan en el nivel inferior u operativo, así como las decisiones que se toman y que afectan a un sector, área o departamento específico. En este nivel se encuentra el gerente de producción,administración deventas, etcétera.
Nivel inferior u operativo: Su función es realizar en forma eficaz las tareas que se realizan en la organización. Se realizan tareas rutinarias programadas previamente por el nivel medio. Pertenecen a este nivel empleados administrativos, obreros, etcétera.
En el nivel superior se elaboran las políticas y estrategias de la organización, en el nivel medio se realiza el control dela gestión realizada, y en el nivel operativo se plantea como debe realizarse la actividad que se desarrolla o el servicio que presta.
MODELOS ETICOS QUE ASUMEN LOS GERENTES DENTRO DE LAS ORGANZIACIONES:
MODELO UTILITARIO: El utilitarismo afirma que las personas se centran en los comportamientos y sus resultados, no en los motivos de dichas acciones. Ponderan todos los resultados positivospotenciales de su acción y los comparan con los resultados negativos. Eligen una buena alternativa que ayude a más personas aun cuando algunas puedan resultar dañadas. El Nobel Milton Friedman es el más conocido defensor de este enfoque al plantear que el uso de los recursos debe maximizar con claridad los intereses de los accionistas. El logro de las metas de la organización, por ejemplo, debe...