etica

La planificación de carreras beneficia tanto a los individuos como a la organización.
La falta de planificación es propia de las empresas que ante unas vacantes reaccionan con programas intensivosde formación o reclutamiento externo. Se considera que el destino de cada miembro es un problema del individuo en concreto y que reciben en contraprestación una falta de cohesión y bajos niveles deidentificación de las personas con la organización, con sus objetivos y con su cultura.
Es creciente el número de empresas que adoptan un enfoque proactivo en el que se considera que la planificaciónde carreras satisface necesidades individuales y colectivas y, además, constituye un buen instrumento para las necesidades futuras de personal.

Las principales ventajas de la planificación decarreras para la organización son:

El desarrollo de las personas que tienen potencial de avance o de promoción.
La reducción de los abandonos y de los costes de las renovaciones.
Las vacantes secubren con promociones internas, lo cual tiene ventajas sobre el reclutamiento exterior.
Los empleados utilizan todo su potencial tratando de conseguir sus objetivos.
Evitar que existan recursoshumanos infrautilizados en puestos de nivel inferior a los que podrían ocupar.
Al reconocerse las capacidades de las personas, éstas se encuentran más motivadas e identificadas con la organización.

Laspersonas, en relación con sus carreras, valoran más los siguientes factores:

La equidad. Los empleados valoran la igualdad de oportunidades y que los sistemas de promoción sean equitativos.
Laatención de los superiores. Los empleados desean que sus superiores desempeñen un papel activo en la planificación de sus carreras y que les informen sobre su desempeño del puesto de trabajo.
Lainformación sobre las oportunidades existentes, para poder avanzar en sus carreras.
La satisfacción con la carrera realizada depende de la edad del empleado y de su ocupación.

A la información sobre...