Etica

1.2.1.2. La dimensión ética del trabajo y la responsabilidad personal
La responsabilidad ética se refiere a la capacidad del ser humano de responder de los actos que realiza y de las consecuencias de esos actos.

1.2.1.3. Elementos constitutivos de la ética en el trabajo profesional
La perfección en el trabajo en su sentido técnico, el que este bien acabado, se convierte en norma de conductapara que este enriquezca al que lo realiza. Un trabajo contribuirá en mayor medida al propio desarrollo mejor hecho esté.
Toda acción humana, si es libre y responsable, implica un efecto externo (la cosa producida) y otro interno (el mejoramiento o empeoramiento personal)
La actividad laboral da a la persona la posibilidad de mejorar sirviendo.
Las virtudes que pueden ponerse en juego en elámbito del trabajo pueden ser: el orden, la amabilidad, la disponibilidad, la escucha, la comprensión, la humildad, entre otras.


2.1. UNA TIPOLOGÍA ÉTICA DE LA ORGANIZACIONES: ENFERMAS, SANAS Y EXCELENTES

- Organización éticamente enferma (Ej.: Org. Irresponsables): es la que contribuye al empobrecimiento humano de sus miembros. Cuando alguna o algunas de sus funciones dejan de trabajararmónicamente en el ámbito interno o con su entorno.
Estas organizaciones destruyen las relaciones humanas y la confianza sobre la que éstas se apoyan.
- Organización éticamente sana: aquella que contribuye al enriquecimiento humano de sus miembros, de las personas implicadas en el logro de su misión y de los afectados por su actividad.
- Organización éticamente excelente: aquella que se esfuerzapermanentemente en contribuir al pleno desarrollo humano de todos sus miembros, de todas las personas implicadas en el logro de u misión y de todos los afectados por su actividad.


2.2. ÉTICA Y TRABAJO EN LA ALTA DIRECCIÓN

2.2.1. Las fuentes del poder directivo
Tener “poder” dentro de una organización implica tener la capacidad de influir en el comportamiento del resto de sus miembros.La dirección tiene la responsabilidad de hacer y hacer “hacer” a los demás miembros de la organización.

2.2.2. Retorno a una distinción clásica: potestad y autoridad
La potestad constituye la capacidad de una persona para premiar o castigar a otras personas.
La autoridad se basa en la libre aceptación por parte de quienes obedecen.

2.2.3. ¿De qué modos se gana y se pierde autoridad?
Undirectivo va ganando autoridad en la medida que va usando rectamente el poder del que dispone.
Se pierde autoridad cuando se utiliza o se transmite mal el poder formal.
2.3. ÉTICA Y EL TRABAJO EN LOS NIVELES INTERMEDIOS DE LA ORGANIZACIÓN
2.3.1. Los mandos intermedios y la dimensión ética de su trabajo
El mando intermedio es aquella persona que trabaja en una organización teniendoresponsabilidades de gobierno sobre otras personas, que son sus subordinados y, a la vez, cuenta con al menos un jefe. En su trabajo debe obedecer y mandar a la vez.
Parte de su trabajo consiste en entender lo que se le enseña, aprenderlo sin transmitirlo q quien no debe conocerlo.
Aprender, crear y enseñar, esa es la obligación del buen mando intermedio en una organización.
2.3.2. El compromiso con laorganización
Compromiso afectivo con la organización: se continúa en la organización, de un modo u otro, por el apegamiento afectivo que se siente hacia ella, lo que ésta representa y quienes la componen.
Compromiso de permanencia en la organización: refleja el cálculo de los costes asociados a dejar o abandonar la organización.
Compromiso normativo hacia la organización: reflejaría la percepciónde obligación que se tienen para seguir en la organización.
En términos de confianza, se podría decir que el grado de compromiso con la organización se apoya en la confianza que tienen sus miembros en obtener de ella bienes útiles, placenteros y éticos. Cuando el individuo confía en obtener estos tipos de bienes de la organización, adquiere con ella un compromiso afectivo.
Si los miembros...