evaluación de proyectos

CREACIÓN DE EMPRESAS: DE LA IDEA A LA ACCIÓN
RODRIGO VARELA V. Ph.D.
Fundador y director del Centro de Desarrollo de Espíritu Empresarial
Universidad del ICESI en Cali
Hace más o menos 25 años un autor norteamericano llamado Jhon
Naisbitt en su famoso libro llamado “Megatendencias”, planteó que uno
de los grandes cambios que iba a vivir la humanidad era el hecho de que
se iba a pasar deuna sociedad de empleados a una sociedad de
empresarios.
Nos tomó en Colombia algún tiempo percibir y aplicar el cambio, pero
efectivamente y afortunadamente, ya la mayoría de las universidades
colombianas han ido entrando en el entendimiento de que el futuro de
muchos de sus actuales estudiantes va a depender de la capacidad que
ellos tengan de actuar como empresarios y ejercer efectivamenteactividades empresariales.
¿Qué es lo que hace un empresario o un líder empresarial?
En el proceso empresarial siempre se deben encontrar tres grandes
etapas: identificar una potencialidad de valor, volver ese valor una
realidad, y luego distribuir el valor.
La primera etapa de todo empresario exitoso es definir o identificar algo
que tiene valor para un cliente. Aquí surge el concepto denegocio.
La segunda etapa es crear el valor, o sea volver una realidad concreto
ese concepto de negocio, o en otros términos poner el producto o
servicio en el mercado.
La tercera característica o etapa que tiene que cumplir el empresario, es
la de distribuir el valor, porque el proceso empresarial no puede ser un
proceso egoísta en donde el único ganador sea el empresario o el grupo
deinversionistas, sino que también tienen que haber otra serie de
ganadores para que el negocio funcione: tiene que ganar la sociedad,
tienen que ganar los proveedores, tienen que ganar los clientes, tienen
© Rodrigo Varela V. Ph.D.- ICESI

que ganar las personas que trabajan con el empresario y tiene que
ganar el Estado como ente general.
En los cursos de principios de microeconomía se enseñaque los recursos
de producción son tres, y que si se tiene capital, se tiene mano de obra
y se tiene tierra, se pueden establecer los procesos de producción. Pero
en la realidad uno se da cuenta que esos tres recursos, por sí solos, no
funcionan y no generan ni producción, ni riqueza, ni bienestar ni
satisfacción.
El problema no es solo de tener mano de obra, es de tener recursos
humanoscalificados; no es sólo de tener dinero o capital como tal, sino
que se requieren invertir y administrar muy bien todos los recursos
asociados u obtenidos con el capital. No es sólo tierra, sino que se
requieren recursos naturales de distinto estilo. Pero además de esos
tres recursos se necesitan dos recursos más que se han olvidado:
tecnología e información y conexiones. Todo negocio porsencillo que
sea tiene una tecnología, y todo negocio requiere una información y un
conocimiento sobre lo que pasa en el mercado, en el entorno en el cual
el empresario se esté moviendo. Además de esto, se necesita tener
conexiones, contactos, redes, pues uno de los elementos fundamentales
de la supervivencia de cualquier empresario es la red empresarial. Este
elemento es muy importante en todoprograma de desarrollo
empresarial que se quiera realizar y con mucha frecuencia es olvidado.
Pero estos cinco elementos no son suficientes, porque hace falta que
éstos cinco funcionan. Hace falta incluir aquella “mano invisible”, que
opere e integre los recursos y esa “mano” en el mundo productivo se
llama líder empresarial. Y por ello sólo en la medida en que se formen
verdaderos líderesempresariales, se podrán utilizar los 5 grandes
recursos de producción, se podrá generar desarrollo y se podrá generar
bienestar.

© Rodrigo Varela V. Ph.D.- ICESI

De manera que cuando cualquier persona piense en ser un líder
empresarial, no sólo tiene que hacer un desarrollo personal, sino que
tiene que hacer un desarrollo en términos de ser capaz de identificar,
encontrar e integrar...