Evaluación de Proyectos

Evaluación de Proyecto

Desarrolle la programación de un proyecto que conozca o al que esté vinculado, en el que se puedan detallar al menos treinta tareas.
1. Explicite en la forma más específica posible los objetivos del proyecto.
2. Diseñe la Estructura de Desglose de Trabajo de tres niveles conformando paquetes de trabajo. Asigne responsables a cada paquete.
3. Elabore laprogramación completa de las actividades y tiempos.
4. Confeccione una tabla de recursos humanos y técnicos que va a emplear en el proyecto y asígnelos a las tareas. Verifique las asignaciones de trabajo para cada recurso, reprograme, si fiera necesario, las actividades para evitar o reducir las sobreasignaciones de trabajo sobre los recursos.
5. Estime los costos de las tareas y elabore un presupuestobasado en actividades. En el mismo, considere los costos financieros que derivan de la financiación del proyecto, ya que para llevarlo a cabo debe tomar un crédito a una tasa de interés del 12%, el que se amortizará en doce pagos iguales a partir del inicio de la obra.
6. Establezca los momentos en que tomaría crédito, de forma tal de minimizar los costos financieros, sabiendo que puede hacerlo enno más de tres oportunidades y la amortización se hará mediante el sistema de cuota constante. Compare los costos financieros con la situación expresada en el párrafo anterior.
7. Proponga un plan de pago para el usuario, teniendo en cuenta que desea obtener una rentabilidad del 18%. En dicho plan debe contemplar el requerimiento de incluir, por lo menos, cinco pagos y que el usuario no estádispuesto a pagar más del 50% del monto total de la obra hasta tanto hayan transcurrido treinta días desde la finalización y certificación de la misma.
8. Elabore la curva del CPTP. Simule las curvas del CPTR y el CRTR hasta cinco períodos después de haber comenzado la obra. Establezca el valor de los índices de costos y de plazo y explique el estado general del proyecto en ese periodo.Desarrollo:
1. El proyecto consiste en el reemplazo del transformador de la fase R de la unidad G3PA de la central hidroeléctrica Piedra del Águila. El trafo de repuesto ya se encuentra en la planta.
El reemplazo del transformador se realizará después de realizar una revisión de control y diagnostico del estado de cada trafo por parte de un representante de la una empresa Rusa que fabricó lostransformadores, Energo Match Expor, y de un representante del seguro de las unidades generadoras.
Los ensayos eléctricos los debe realizar la empresa Inducor, y los ensayos de las muestras de aceite se deben realizar en el INTI.
Para desacoplar el transformador de la estación de SF6, se deberá contar con la supervisión y control de un representante de la empresa Japonesa Mitsubishi, que son losproveedores de la estación de maniobras de SF6 (Gas Hexafluoruro de Azufre), todos los repuestos necesarios para Ensamblar el GIS de la fase R, se deben realizar en la fábrica de la empresa (en Japón), ya que la estación es un diseño a medida y posee una garantía de funcionamiento, por parte del fabricante.
El plazo de ejecución total del proyecto no podrá exceder de los 3 meses, y el inicio de las obrasse prevé para el 17/08/2010
El valor presupuestado es de $ 1.600.000.
Para realizar el proyecto la empresa dispone de todo el personal técnico de los sectores mantenimiento eléctrico y mantenimiento mecánico que posee la central. El proyecto estará a cargo del jefe de planta, el jefe de mantenimientos y el jefe de operaciones.

2. La Estructura de Desglose de Trabajo de tres nivelesconformando paquetes de trabajo, es la siguiente:




3. Los responsables a cada paquete son:
Identificación
Denominación / Sector
Responsable
A1
Administración
Raúl López
E1
Jefe Eléctrico
Jorge Tello
In
Inducor
Luís Peralta
JM
Jefe Mantenimientos
Luís Andeoli
Jap
Fabricante Japonés
Carlos Sacamura
JP
Jefe Planta
Víctor Privileggi
M1
Jefe Mecánico
Mario Villagra
M2...