evaluacion ambiental cerromatoso
Páginas: 6 (1349 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2014
TRABAJO DE EVALUACION AMBIENTAL
EMANUEL ANCHIQUE PAUTT
PROFESORA
GEZIRA DE AVILA MONTIEL
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
CARTAGENA DE INDIAS.
06 de marzo del 2014
CERROMATOSO S.A
MISIÓN
Lograr una economía de la Región más fortalecida y diversificada. Procesar, comercializar y promover el uso de estos materiales (Níquel, Ferroníquel),en un medio ambiente y una economía socialmente responsable, es decir para operar como un negocio sostenible.
VISIÓN
Contribuir al desarrollo Sostenible de la región
HISTORIA
En 1956 la empresa Richmond Petroleum presento solicitud para contratar un área ubicada a solo 22 km de montelibano, Córdoba, en donde sus geólogos acababan de reconocer un depósito.
La petrolera trajo a laúnica empresa productora de níquel en Estados Unidos, HannaMining Co, entonces ya en 1970 le aceptaron la petición de Richmond.
Ese mismo año, 1970, Richmond Petroleum sale del proyecto y fue firmado un contrato de operación conjunta (jointventure) entre IFI (instituto de fomento industrial), quien poseería un tercio de la empresa y HannaMining Co, quien será la dueña de las dos terceras partesrestantes.
Para la empresa Billiton la comercialización resulto bastante interesante y así se unió como inversionista para enfrentar la debilidad del acuerdo de inversión conjunta, respecto a que cada uno debía financiarse por separado, se creó Cerro Matoso S.A.
Nueve años después de creada la empresa, comenzó la explotación y se inició la construcción de la planta que tuvo un costo de 362,5millones de dólares que fueron aportados por los accionistas.
El primero de octubre de 1982 se produjo la primera libra de ferroníquel de Cerro matoso con costos de producción que superaban en 0,7 dólares el precio internacional de 1,8 dólares la libra.
A menos de tres años de producción el horno fallo y la empresa debió dejar de operar durante varios meses y a esto se sumó la caída de losprecios a niveles de 1,4 dólares la libra
En 1989 HannaMining se retira dejando a Billiton con el 53% y al IFI con el 47%, por temor a más fracasos, el gobierno le prohíbe al IFI hacer inversiones adicionales.
En 1990 se inicia la construcción de un nuevo horno para elevar la producción hasta los 20 millones de libras anuales; sin embargo ante la presión de los parlamentarios el gobiernovacila y el proyecto debe suspenderse
Durante 1992 y con el desarrollo técnico nacional la capacidad del horno fue llevada de 40 a 60 millones de libras anuales.
En 1997 IFI vende sus acciones y así Billiton consolida el 98% y los empleados adquieren el 2%. Este mismo año se inicia el estudio de prefactibilidad de una segunda línea de producción que permitiera duplicar el volumen de mineralprocesado. Dos años después, coincidiendo con el inicio de la construcción de la segunda línea, hubo una venta masiva por parte de los empleados y billiton alcanza el 99,9% de propiedad
La construcción de la segunda línea de producción, proyectada para elevar la producción a 120 Mlb/año culmino en enero de 2001, el mismo año en que tuvo lugar la fusión de las empresas Billiton y BHP.Paralelamente se había efectuado la expansión de la mina, la reconfiguración de las etapas de trituración, la ampliación de la capacidad de las pilas de almacenamiento, la instalación de dos reclamadores mecánicos, un secador y un calcinador rotatorio, un horno eléctrico de fundición y una subestación eléctrica adicional.
Desde 2003 la segunda línea se encuentra operando a plena capacidad, Cerromatoso seconsidera como una de las minas de níquel con menor costo marginal del mundo
Actualmente Cerro matoso es el segundo productor mundial de Ferroníquel y un líder de la industria del níquel en el coste unitario de producción.
UBICACIÓN
Montelibano, Sur de Córdoba
Capital de San Jorge, es una ciudad y municipio del noroccidente de la República de Colombia, en el...
TRABAJO DE EVALUACION AMBIENTAL
EMANUEL ANCHIQUE PAUTT
PROFESORA
GEZIRA DE AVILA MONTIEL
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
CARTAGENA DE INDIAS.
06 de marzo del 2014
CERROMATOSO S.A
MISIÓN
Lograr una economía de la Región más fortalecida y diversificada. Procesar, comercializar y promover el uso de estos materiales (Níquel, Ferroníquel),en un medio ambiente y una economía socialmente responsable, es decir para operar como un negocio sostenible.
VISIÓN
Contribuir al desarrollo Sostenible de la región
HISTORIA
En 1956 la empresa Richmond Petroleum presento solicitud para contratar un área ubicada a solo 22 km de montelibano, Córdoba, en donde sus geólogos acababan de reconocer un depósito.
La petrolera trajo a laúnica empresa productora de níquel en Estados Unidos, HannaMining Co, entonces ya en 1970 le aceptaron la petición de Richmond.
Ese mismo año, 1970, Richmond Petroleum sale del proyecto y fue firmado un contrato de operación conjunta (jointventure) entre IFI (instituto de fomento industrial), quien poseería un tercio de la empresa y HannaMining Co, quien será la dueña de las dos terceras partesrestantes.
Para la empresa Billiton la comercialización resulto bastante interesante y así se unió como inversionista para enfrentar la debilidad del acuerdo de inversión conjunta, respecto a que cada uno debía financiarse por separado, se creó Cerro Matoso S.A.
Nueve años después de creada la empresa, comenzó la explotación y se inició la construcción de la planta que tuvo un costo de 362,5millones de dólares que fueron aportados por los accionistas.
El primero de octubre de 1982 se produjo la primera libra de ferroníquel de Cerro matoso con costos de producción que superaban en 0,7 dólares el precio internacional de 1,8 dólares la libra.
A menos de tres años de producción el horno fallo y la empresa debió dejar de operar durante varios meses y a esto se sumó la caída de losprecios a niveles de 1,4 dólares la libra
En 1989 HannaMining se retira dejando a Billiton con el 53% y al IFI con el 47%, por temor a más fracasos, el gobierno le prohíbe al IFI hacer inversiones adicionales.
En 1990 se inicia la construcción de un nuevo horno para elevar la producción hasta los 20 millones de libras anuales; sin embargo ante la presión de los parlamentarios el gobiernovacila y el proyecto debe suspenderse
Durante 1992 y con el desarrollo técnico nacional la capacidad del horno fue llevada de 40 a 60 millones de libras anuales.
En 1997 IFI vende sus acciones y así Billiton consolida el 98% y los empleados adquieren el 2%. Este mismo año se inicia el estudio de prefactibilidad de una segunda línea de producción que permitiera duplicar el volumen de mineralprocesado. Dos años después, coincidiendo con el inicio de la construcción de la segunda línea, hubo una venta masiva por parte de los empleados y billiton alcanza el 99,9% de propiedad
La construcción de la segunda línea de producción, proyectada para elevar la producción a 120 Mlb/año culmino en enero de 2001, el mismo año en que tuvo lugar la fusión de las empresas Billiton y BHP.Paralelamente se había efectuado la expansión de la mina, la reconfiguración de las etapas de trituración, la ampliación de la capacidad de las pilas de almacenamiento, la instalación de dos reclamadores mecánicos, un secador y un calcinador rotatorio, un horno eléctrico de fundición y una subestación eléctrica adicional.
Desde 2003 la segunda línea se encuentra operando a plena capacidad, Cerromatoso seconsidera como una de las minas de níquel con menor costo marginal del mundo
Actualmente Cerro matoso es el segundo productor mundial de Ferroníquel y un líder de la industria del níquel en el coste unitario de producción.
UBICACIÓN
Montelibano, Sur de Córdoba
Capital de San Jorge, es una ciudad y municipio del noroccidente de la República de Colombia, en el...
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