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El mundo según BIM, Parte 3 | Cadalyst

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El mundo según BIM, Parte 3
20 de agosto 2009 Por: Pete Zyskowski

Una evaluación cuidadosa y la planificación pueden posicionar su empresa para una transición tonto resistente al modelado de información de edificios.
A toda prueba es una palabra cargada. He descubierto que siempre hay algún tonto que es tan tonto como para engañar asu plan infalible para convertirse en un fracaso desconcertado. (Ahora, decir que diez veces más rápido, y con sentimiento.) Mi equipo trabaja cada día para ayudar a las personas poner en práctica los tres sabores de Autodesk Revit, y aunque nuestro objetivo es desarrollar planes a toda prueba, estamos muy contentos si lo que logramos es tonto- resistentes. ¿Cómo se asegura un tonto resistente aBIM (Building Information Modeling) la aplicación? Así que muchas variables están involucradas en una completa aplicación Revit que sería imposible presentar un enfoque que abarca todos los escenarios posibles y trabaja para todas las empresas. En su lugar, me gustaría compartir una visión general de las consideraciones importantes que necesitará para hacer frente a medida que se trabaja con unconsultor para preparar la aplicación para el proceso.
Paso 1: Definir los objetivos Paso 2: Evalúe su situación actual Paso 3: Elegir un proyecto piloto Paso 4: Hacer un plan

Esto envuelve un trío de artículos que he escrito para Cadalyst sobre la comprensión - y prepara tu empresa - el salto a BIM. Véase también la Parte 1 y Parte 2 . Paso 1: Definición de Objetivos Lo absoluto primero que debehacer a medida que se preparan para una transición BIM es definir sus objetivos. Cuando empiezo a hablar a la mayoría de las empresas, mi primera pregunta es: "¿Por qué estás interesado en hacer la transición a Revit? Esta es una pregunta terrible de composición abierta, y es destinado a ser. Quiero empezar a cavar hacia abajo en sus procesos de pensamiento con esta pregunta. ¿Cuáles son susdesafíos? ¿Estás tratando de competir con otras empresas y el mercado de sí mismo como de vanguardia? ¿Has oído hablar de aumento de la eficiencia y quiere aprovechar la capacidad de hacer más con menos gente en una economía de abajo? ¿Ya tiene una comprensión de su flujo de trabajo y ver las ineficiencias en el uso de múltiples plataformas para diferentes partes del proceso de diseño? ¿Tiene elcontrol de calidad o de CAD de gestión que una transición limpia resolvería? Ya sea que sus razones son claramente definidos o difusos, significativa o muy débil, tengo que saber y todo su equipo necesita comprar en ellos de arriba hacia abajo. Si no hay suficiente buy-in, usted lucha y tal vez no aun. El equipo necesita para creer en el cambio, estar convencido de que está sucediendo por las razonescorrectas - y nos comprometemos a ello. La medición del éxito. Una vez que los objetivos definidos, a continuación, debe determinar cómo medir el éxito. Esto puede ser muy difícil, ya que algunas cosas simplemente no pueden ser medidos tangiblemente a menos que tengamos cifras anteriores sobre los tipos de proyectos similares. A veces es suficiente con sentir que la meta se ha logrado. He tenidoconversaciones con muchos dueños, directores y gerentes de proyecto que no me podía decir en números que el traslado al BIM fue para mejor, pero aún así sabía que valió la pena porque el proyecto fue pensado mejor, los procesos sentía más suave, o el equipo era sencillamente un funcionamiento más eficiente. ¿Va a encontrar el éxito en su primer proyecto? Intentaremos nuestro mejor esfuerzo paraello, pero probablemente no. No hay una curva de aprendizaje sólo para el nuevo programa, sino también para el flujo de trabajo y cambios en los procesos que están delante de ti. Es posible que un proyecto o dos para

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