EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE NVERSION

1. Refrescos y Bebidas Peruanas (RBP) ha desarrollado una nueva bebida energizante. La fabricación de la nueva bebida puede entrar en producción con una inversión inicial en equipo de S/.6’000,000.Los equipos se depreciarán según el método lineal durante 5 años con un valor residual nulo, pero en realidad se pueden vender al cabo de 4 años por S/. 900,000. La empresa estima que el capital detrabajo neto para cada año debe mantenerse en un 5% de las ventas estimadas del año siguiente, para lo cual la empresa deberá invertir S/. 25,000 en una actualización de su software de manejo deinventarios. El software se amortiza en 4 años bajo el método de línea recta y no tiene valor de rescate. RBP calcula que los costos de producción son de S/. 1.50 por cada botella de energizante de 355ml, yque cada botella de energizante de 355ml se puede vender a S/. 4.00 la unidad. La tabla siguiente contiene las estimaciones de las ventas anuales:

Ventas anuales en millones de botellas de 355ml.Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
0.5 0.6 1 0.8

El proyecto finalizará al cabo de 4 años, cuando el mercado de bebidas energizantes deje de existir. RBP está sujeta a una tasa fiscal de 35% y el rendimientorequerido para este proyecto es de 12%.

a) ¿Es rentable el proyecto?

b) Si se considera una tasa de IGV de 18%, y que este afecta a las inversiones, ventas y al 60% del costo de producción, ¿esrentable el proyecto?

c) Si se considera que la inflación proyectada para los años 1, 2, 3 y 4 será 3%, 3%, 5% y 5%, respectivamente, ¿es rentable el proyecto?


2. Imobiliaria S.A. se dedica ala compra y venta de inmuebles y está evaluando la compra de un terreno para la operación de una fábrica. Según sus estudios, el precio de compra actual puede ser US$5,000 o US$6,000 y piensa venderlodentro de dos periodos a un precio de US$8,000, US$9,000 o US$10,000. El gerente de finanzas, realizó una mejor estimación de los precios y ha presentado el siguiente informe (tasa de descuento...