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Proyectos de Inversión. Guía para su formulación y evaluación estratégica |
CORREA MIRANDA, Dessiré. |

PROYECTOS DE INVERSIÓN
Guía para su formulación y evaluación estratégica

Si empezamos por definir un proyecto de inversión, tenemos que un proyecto se entiende como una propuesta o alternativa a ejecutar con el fin de afrontar una problemática o degenerar nuevas oportunidades potenciales; y si atendemos el término de inversión, éste nos remite hacia una intervención sobre un ámbito determinado. Así, un proyecto de inversión comprende una acción que se gestiona sobre un medio social o empresarial para lograr un fin específico.
La formulación simple de la estratégica de estos proyectos se diferencia en que la primera de ellas sólo se limita adescribir las actividades del proyecto o propuesta que perseguirán el objetivo, mientras que la segunda tiene un aliado en la planeación estratégica, que le permite elegir y gestionar los medios más adecuados para realizar las actividades que apunten al objetivo. Y si se realiza una formulación estratégica debe aplicarse, por ende, una evaluación del mismo carácter; la evaluación de las estrategiasagrupa los criterios de la conveniencia, la factibilidad y aceptabilidad, los cuales apuntan a considerar la pertinencia de la estrategia acorde a la situación identificada, la capacidad de viabilidad para la realización y las expectativas favorables de los grupos de interés, respectivamente.
Un proyecto de inversión no solo es un conglomerado de actividades propuestas para alcanzar un, si no queéstas precisamente hacen del proyecto un proceso, obviamente con etapas delimitadas, las pre inversión, la inversión y la post inversión; constituyendo así un ciclo 360° vinculando las tres etapas mediante la retroalimentación.
Si volvemos a la definición, de que un proyecto de inversión actúa sobre un ámbito social o empresarial, es menester entonces, ejecutar una investigación de mercado paradeterminar el público destinatario, y en especial, las necesidades que tenga, para ello nos valemos del análisis de la oferta y la demanda y el balance entre ambas, que finalmente nos mostrará cuál es la demanda insatisfecha a partir de la cual se establecerá el mercado objetivo de acción. En estrecha relación con este aspecto, se deriva el tamaño o capacidad que tendrá el proyecto, que semanifiesta en el volumen de producción o servicio que se invertirá, según sea el ambiente social o lucrativo en el que actuemos, precisamente es el mercado el que determina la cantidad de elementos requeridos.
Siguiendo con la ilación, si las actividades que conforman el proyecto involucran insumos, quiere decir que se estará entrando en un proceso de transformación de dichos elementos, requiriendo unequipo productivo y una organización de trabajo para obtener un producto, este sub proceso comprende lo que es el diseño del proceso productivo, es decir, el proceso de transformación de un insumo inicial para obtener un producto final; este proceso productivo ha de tener el fin de atender la demanda según sea la naturaleza de ésta, considerando el capital que sea necesario y la viabilidad conque el equipo productivo y las operaciones puedan realizar los productos finales. Mientras que la organización que se requiere para la ejecución se apoya en la estructura organizacional, para delimitar la gestión del equipo encargado en cada área del proyecto; tenemos así la organización funcional, que comprende departamentos especializados para una actividades determinadas es decir, funciones; laorganización por producto que agrupa a todos aquellos que participan en la producción y comercialización de un producto o bien y finalmente una organización matricial que combina el lado funcional con el productivo.
Ahora bien, una vez vista la parte operativa y funcional del proyecto, pasamos al otro componente, el de la inversión; todo lo que se requiera para ejecutar el proyecto se traducirá...