evaluacion de las estratejias

La Naturaleza y Procesos de la Evaluación de la Estrategias
La Naturaleza del medio ambiente de la Empresa 
  
El medio ambiente donde se desarrolla la empresa, es el patrón o modelo de todas las decisiones e influencias del medio ambiente que afectan su vida y su desarrollo, tales aspectos son: 
  
Tecnología. Los desarrollos tecnológicos no solo son las más rápidos, sino los de mayoralcance para ampliar o restringir las oportunidades para una compañía establecida. 
  
Ecología. Con el aumento en sensibilidad hacia el impacto sobre el medio ambiente físico que provoca la actividad industrial, se vuelve esencial y a menudo un requisito legal considerar la expansión planificada, e incluso como la operación contínua bajo parámetros cambiantes podría afectar la calidad de vidade cualquier área donde una compañía busque establecerse. 
  
Economía. Debido a que las compañías están mas habituadas a monitorear tendencias económicas que cualquier otro tipo de tendencias, es poco probable que se vean sorprendidas por desarrollos drásticos. Las consecuencias de las tendencias económicas mundiales necesitan ser monitoreadas con mucho mayor detalle que en cualquier industriay compañía. 
  
Industria. A pesar que el medio ambiente industrial es aquel donde los estrategas de una compañía creen estar mejor enterados, las oportunidades y riesgos que se encuentran en él son mal interpretados debido a una familiaridad y una aceptación sin elementos críticos. 
  
Sociedad. Es importante tomar en consideración el desarrollo social pero con un enfoque de equidad ygénero, así como de igualdad y justicia. Es importante desarrollar empresas pero se debe tener mucho cuidado con la Ecología, respetar la naturaleza es respetar la vida misma. 
  
Política. Las fuerzas políticas son importantes debido a la relación estado y empresa privada, así como el impacto de la planificación nacional sobre la planificación corporativa, pero por el bien de todos, primero es laclase trabajadora y sus luchas sociales, que en este planeta cada vez son mayores. 
  
La Evaluación de las Estrategias 
  
Sin un proceso de evaluación de estrategia no puede ser formulada una estrategia, ni tampoco puede ser ajustada a circunstancias cambiantes, ya sea que tal análisis se lleve a cabo por medio de un ejecutivo o a través de un proceso que la empresa tiene establecido como unproceso. 
  
Para muchos ejecutivos la evaluación de estrategias es tan solo una simple estimación de cómo trabaja el negocio. Sin embargo deben tomarse en cuenta factores que no pueden observarse de manera directa ni son susceptibles de medición, y que para cuando las oportunidades o amenazas en la estrategia afecten de forma directa los resultados operativos, se tarde para generar unarespuesta eficaz. 
  
Para evaluar una estrategia de negocios es importante contestar las siguientes preguntas:
  
1. Son adecuados los objetivos del negocio?. 
  
2. Son adecuados los planes y políticas?. 
  
3. Los resultados obtenidos hasta ahora, ¿confirman premisas en las que se apoya la estrategia o las refutan? 
  
Los puntos que el analista debe confrontar para contestar a lasanteriores preguntas se resumen básicamente en los siguientes factores: 
  
Cada estrategia de negocios es única y original. Entonces la evaluación de la estrategia sabrá de apoyarse en un tipo de lógica situacional que no se concreta en una mejor forma, sino cuyo objetivo puede adaptarse dependiendo del problema que debe enfrentarse. 
  
La estrategia está dedicada como prioridad a la selección demetas y objetivos. Mucha gente, inclusive los ejecutivos experimentados, encuentran mucho más sencillo plantear metas e intenta lograrlas que proceder a evaluarlas, esto se debe a que existe una tendencia a confundir valores, que son expresiones fundamentales de la personalidad humana, con objetivos que son recursos para conferirle coherencia a la acción. 
  
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