Evaluacion De Los Procesos Administrativos De La Empresa Coca Cola
Páginas: 4 (933 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2012
EVALUACION DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA COCA-COLA
CAUSAS U ORIGEN | CONSECUENCIAS O EFECTOS | IMPORTANCIAS UTILIDAD | PROPOCITO DE LA INVESTIGACION | POSIBLES SOLUCIONES|
PARA SABER EN QUE ESTADO SE ENCUENTRA LA EMPRESAPARA CORREGIR ERRORES PARA MEJORAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO | LLEVAR A LA QUIEBRA LA EMPRESA | MEJORAR EL PROCESO ADMINSTRATIVO | EVALUACION DELOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA COCA COLA | MEJORAR LA ADMINISTRACION |
QUE PROCESOS ADMINISTRATIVOS PUEDEN MEJORAR LA EMPRESA COCA COLA PARA SU MEJORA.
El proceso de administracióntal como se aplica a la mercadotecnia, se compone básicamente de:
1) la planeación de un programa de mercadotecnia
2) su implementación
3) la evaluación de sus resultados.
LA PLANEACIÓNIncluye el establecimiento de las metas y la selección de estrategias y tácticas para alcanzarlos.
LA IMPLEMENTACIÓN
Incluye la formar la organización de mercadotecnia, dotación depersonal y la dirección de la operación según el plan.
LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Es un buen ejemplo de la naturaleza interrelacionada y estable del proceso de administración. Es una miradaretrospectiva y una mirada hacia delante, el nexo entre el desempeño pasado, la planeación proyectada y operaciones futuras que se analizan y proyectan en un continuum.
CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓNESTRATÉGICA
En los últimos 20 años, se ha dedicado mucha atención en las empresas a la fase de planeación del proceso de administración. El término común con que se designa esta actividad es elde la planeación estratégica.
La empresa lucrativa suele dedicar tiempo y esfuerzo a las actividades de evaluación del desempeño.
Pero los ejecutivos en su preocupación por laplaneación estratégica acostumbran prestar relativamente poca atención a la etapa de implementación del proceso de administración. Después de todo si no ponemos en práctica los planes, el plan carece...
CAUSAS U ORIGEN | CONSECUENCIAS O EFECTOS | IMPORTANCIAS UTILIDAD | PROPOCITO DE LA INVESTIGACION | POSIBLES SOLUCIONES|
PARA SABER EN QUE ESTADO SE ENCUENTRA LA EMPRESAPARA CORREGIR ERRORES PARA MEJORAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO | LLEVAR A LA QUIEBRA LA EMPRESA | MEJORAR EL PROCESO ADMINSTRATIVO | EVALUACION DELOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA COCA COLA | MEJORAR LA ADMINISTRACION |
QUE PROCESOS ADMINISTRATIVOS PUEDEN MEJORAR LA EMPRESA COCA COLA PARA SU MEJORA.
El proceso de administracióntal como se aplica a la mercadotecnia, se compone básicamente de:
1) la planeación de un programa de mercadotecnia
2) su implementación
3) la evaluación de sus resultados.
LA PLANEACIÓNIncluye el establecimiento de las metas y la selección de estrategias y tácticas para alcanzarlos.
LA IMPLEMENTACIÓN
Incluye la formar la organización de mercadotecnia, dotación depersonal y la dirección de la operación según el plan.
LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Es un buen ejemplo de la naturaleza interrelacionada y estable del proceso de administración. Es una miradaretrospectiva y una mirada hacia delante, el nexo entre el desempeño pasado, la planeación proyectada y operaciones futuras que se analizan y proyectan en un continuum.
CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓNESTRATÉGICA
En los últimos 20 años, se ha dedicado mucha atención en las empresas a la fase de planeación del proceso de administración. El término común con que se designa esta actividad es elde la planeación estratégica.
La empresa lucrativa suele dedicar tiempo y esfuerzo a las actividades de evaluación del desempeño.
Pero los ejecutivos en su preocupación por laplaneación estratégica acostumbran prestar relativamente poca atención a la etapa de implementación del proceso de administración. Después de todo si no ponemos en práctica los planes, el plan carece...
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