evaluacion de proyecto

Índice
Introducción
Primera parte
Plan de negocios
1- Descripción del Negocio……………………………………………………………
2- Estudio del mercado………………………………………………………………
3- Descripción del Plan de Mercado………………………………………………….
4- Proceso Productivo……………………………………………………………………
5- Estructura Administrativa…………………………………………………………….
6- Estructura Legal……………………………………………………………………….
7- EstructuraEconómica……………………………………………………………….
8- Análisis Financiero……………………………………………………………………
9- Valorización de Riesgos…………………………………………………………….

Segunda Parte
A- Inversiones y sus Clasificaciones…………………………………………………
1. Inversiones………………………………………………………………………
2. Inversión Fija…………………………………………………………………….
3. Inversión Diferida y Sus Componentes……………………………………..
4. Inversión de Capital de Trabajo y Sus Componentes……………………….
B- Tipos de Costos Gastos y Estados Financieros……………………………
1. CostosFijos…………………………………………………………………..
2. Costo de Prestaciones Sociales…………………………………………..
3. Gastos………………………………………………………………………..
4. Balance de Situación……………………………………………………….
C- Fuentes de Financiamiento…………………………………………………….
1. Franquicias…………………………………………………………………...
2. Proyectos de Inversión……………………………………………………..

Análisis…………………………………………………………………………………….
Conclusiones…………………………………………………………………………….Infografía…………………………………………………………………………………...





Introducción

El plan de negocio, business plan, plan de viabilidad, plan de empresas, o como queramos denominarlo, no es otra cosa que la materialización de toda la planificación necesaria para el comienzo de un nuevo proyecto empresarial. 

Es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examinando su viabilidadtécnica, económica y financiera y desarrollando todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir dicha oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto. Pero sobre todo, es un instrumento que ayuda al emprendedor a definir su oportunidad de negocio con una enorme profundidad. Es más, el plan de negocio no es únicamente necesario para los proyectos de empresas ya establecidas, yaque un plan de negocio bien diseñado ha de ser la base sobre la que se edifiquen proyectos de diversificación o crecimiento de la actividad principal de cualquier empresa. 


















Plan de Negocios

1- Descripción del Negocio

Nombre del negocio
En este punto debemos señalar el nombre del proyecto o negocio, así como otros datos básicos tales como la ubicación, el tipo de empresa, eltipo de actividad económica (si será una empresa productora, comercializadora o de servicios), etc.
La descripción del negocio
En este punto debemos explicar en qué consiste el negocio que vamos a realizar, y describir el producto o servicio que vamos a ofrecer, señalando sus características principales.
Características diferenciadoras
Aquellas características con las que va a contar el negocio oproducto, que nos van a permitir diferenciarnos o distinguirnos de la competencia. Ejemplos de diferenciación pueden ser un atributo especial en el producto, precios bajos, una buena atención al cliente, etc.

Ventajas competitivas
Aquellas ventajas que vamos a tener en algún aspecto del negocio, que nos van a permitir sobresalir y destacar ante nuestros competidores. Ejemplos de ventajascompetitivas pueden ser el contar con un sistema de distribución eficiente, el ser los primeros en el mercado, en tener una buena localización, etc.

Público objetivo
El mercado objetivo al cual nos vamos a dirigir, las principales características del consumidor que lo conforma, y las razones por las que hemos elegido dicho mercado. Para ello, en primer lugar debemos realizar una segmentación demercados que nos permite elegir el mercado más atractivo para incursionar.

La visión de la empresa
La declaración de la visión de la empresa, la cual indica hacia dónde se dirige ésta en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.

La misión de la empresa
La declaración de la misión de la empresa, la cual indica el objeto, propósito o...