Evaluacion De Proyectos 1

EJERCICIO 1.1

1. En la planificación para cada actividad se debe definir.
El estándar de ejecución
Tiempos involucrados
Costos involucrados
Responsable

2. A la inspección de los trabajos para establecer si los mismos están siendo ejecutados en la forma adecuada de acuerdo a las especificaciones iniciales se llama La Supervisión

3. Los factores críticos en la planificaciónson el tiempo.
El costo y la disponibilidad de los recursos en el momento preciso.

4. La planificación y la ejecución no tienen sentido sin el debido.
Control

5. Al conjunto de acciones y/o paralelas que se llevan a cabo para conseguir un objetivo común se le llama.
Proyecto

6. El estudio que determina la demanda – oferta y los precios del producto o servicios aproducir es:
Estudio de mercado

7. Las especificaciones del proyecto se deben escribir en términos de:
Calidad, Costo y Tiempo

8. El estudio financiero sirve para evaluar y estimar la
Rentabilidad del proyecto.

9. El control es la acción de comparar durante la ejecución lo realizado contra lo programado para establecer si existen diferencias entre ambos.

10. Unproyecto surge de una necesidad para resolver un problema o
Aprovechar una oportunidad.

EJERCICIO 1.2

1. Defina que es proyecto
Proyecto es un conjunto de ideas que se planifican para ser llevada a la realidad

2. De tres ejemplos de proyecto
Los más comunes como los del gobierno, como tal vez el proyecto de mantener la economía del país aumentando la tasa del IVA. También presentar unnuevo producto y económico para los consumidores, y hasta en la familia, sería el proyecto de ahorrar para comprar un automóvil de agencia

3. ¿cuáles son las características más importantes en un proyecto? Explique
Entre las características más importantes están que sea realizable, productivo, innovador y viable en un tiempo determinado

4. ¿Cómo define una actividad?
Es un conjuntode acciones con un comienzo y un fin claro, sujeto a presupuesto, tiempo y alcance

5. ¿Cuáles son los requerimientos que deben cumplirse en la ejecución de un proyecto para obtener los resultados deseados? Especifique.
Calidad, costo y tiempo

6. Establezca a través de que instrumento se establecen las bases para controlar el proyecto desde los parámetros de calidad. Costo y tiempo.Calidad sobre las especificaciones, mantener el costo sobre el presupuesto convenido y no perder el tiempo en la programación del plan.

7. Analice la frase “No es solo cuestión de terminar a tiempo, el producto o servicio debe ser de la calidad acordada y cumpliendo con el presupuesto asignado”.
Un proyecto bien manejado es el que se termina con el nivel de calidad especificado en o antesdel plazo fijado y dentro del presupuesto asignado.

8. ¿de dónde surge un proyecto? Expliqué cuales son las cinco causas más comunes.
De una idea o necesidad para resolver un problema o inquietud original en forma eficiente, segura y rentable.

9. Explique que se requiere para la conclusión exitosa de un proyecto.
Explique brevemente los consejos para lograrlo.
Controlar costos a unnivel bajo, administrarlo bien y controlar lo efectivamente

10. ¿en qué se diferencia la administración tradicional en una organización y la administración de un proyecto?
En la capacidad, control, comunicación, costo y competitividad.

EJERCICIOS 1.3
Proyectos:
* Lanzamiento de Tarjeta de Crédito prepago E-CARD
* Desarrollo de Sitio Wen, sistema de Virtual Mall con el dominio“Tiendasdeguate.com”
* Lanzamiento de Sitio Web de subastas “Subastona.com”
* Apertura de Agencia de Diseño Grafico y Web “CAREY.com”

1. ¿Cuándo le surgió la idea de un proyecto y que la motivo?
La idea surgió, luego que fracase con un proyecto por el que estuve trabajando 7 años, y lo perdí todo, pero gane experiencia, y pude visualizar algunas tendencias e investigando, surgieron...