Evaluacion de proyectos

UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC-IDEA
CEI: IMB-PC SAN JUAN
CURSO: EVALUACION DEL PROYECTO INTEGRADO
HORARIO: MIERCOLES 7:00 PM
TUTOR: BERNARDO ARANA

FACTURACION EN EL
DEPARTAMENTO DE VENTAS
DE LA EMPRESA STRATUS, S.A.

Heidy Noemí Zamora Flores
IDE 07144107
26 de octubre de 2008
INDICE

INTRODUCCION 4
A. MARCO GENERAL DE REFERENCIA 5
A.1 RESEÑA HISTORICA DE LAEMPRESA 5
A.2 DEFINICION DEL DEPARTAMENTO A AUTOMATIZAR 6
A.2.1 RECURSO EQUIPO 6
A.2.2 RECURSO MOBILIARIO 7
A.2.3 RECURSOS MATERIALES 8
A.2.4 RECURSO HUMANO 8
A.2.5 TAREAS ADMINISTRATIVAS DEL DEPARTAMENTO 9
A. 3 Organigrama Maestro 10
A.4 Organigrama Complementario 11
B. ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA 12
B.1 ¿EN DONDE ESTAMOS? 12
B.2 ¿A DONDE QUEREMOS LLEGAR?13
B.3 ¿QUE PODEMOS HACER? 13
B.4 ¿COMO PODEMOS LOGRARLO? 15
C. PROBLEMA 16
C.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA Y CAUSAS 16
C.2 DETERMINACION Y JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA 16
C.3 DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA 17
C.4 A QUE DEPARTAMENTO AFECTA Y COMO LO HACE 17
D. PERFIL DEL PROYECTO 19
D.1 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS A ALCANZAR 19
D.2 PERFIL DE PROYECTO 20
D.2.1COSTO DEL PROYECTO 20
D.2.2 COSTO/ BENEFICIO 21
E. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN 22
E.1 DEFINICION DE LAS ACTIVIDADES 22
E.1.1 Entrevistas 22
E.1.2 Elaboración de Organigrama 22
E.1.3 Elaboración de Manuales de Procedimientos 22
E.1.4 Creación de O oficinas Administrativas 23
E.1.5 Propuesta de Implantación 23
E.1.6 IMPLANTACION DEL SISTEMA DE FACTURACIÓN 23
E.3 Plande Implementación 27
Diagrama de Gantt 27
F. PLAN DE CAPACITACIÓN TOTAL 29
F.1 DEFINICION DE LAS ACTIVIDADES 29
F.2 ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES Y ADJUDICACIÓN DE TIEMPO 30
F.3 Plan de Capacitación 32
G. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE INFORMACIÓN 33
G.1 DETERMINACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DE HARDWARE 33
G.2 DETERMINAR COMO USAR LA TECNOLOGIA 34
G. 3 DESCRIBIR Y JUSTIFICAR TIPO DESISTEMA DE INFORMACIÓN 35
H.1 DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS 36
H.2 DETERMINAR LOS ELEMENTOS DEL SISTEMA 37
H.2.1 DIAGRAMA DE CONTEXTO 39
H.2.2 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 39
2da. fase 40
A. DEFINIR LAS ACTIVIDADES 39
A.1. Identificar actividades de primer orden, segundo orden y tercer orden. (Elaboración de un cuadro sinóptico) 39
A.2 Listado de actividades seleccionadas delcuadro sinóptico anterior, indispensables para la secuencia lógica del proyecto. (Sirve para preceder las actividades precedentes y subsecuentes). 40
B. DEFINICION DE ACTIVIDADES PRECEDENTES Y SUBSECUENTES 41
B.1 Elaboración de una tabla de las actividades precedentes y subsecuentes misma que servirá para la identificación de la diagramación de secuencias o diagrama de flechas. 41
C. MATRIZDE TIEMPOS 42
C.1. Elaboración manual del cálculo de las actividades en una matriz de secuencias (en anexos: fórmulas y cálculos de todas las actividades) 42
D. CONSTRUCCION DEL CPM – PERT O RED A TIEMPO “T” 43
D.1 DIAGRAMA DE SECUENCIA MANUAL 43
E.1 CÁLCULO DE LAS OCURRENCIAS TEMPRANAS INICIALES Y FINALES. 44
E[pic].2. CALCULO DE LAS OCURRENCIAS TARDIAS INICIALES Y FINALES. 45E.3 ESTAB[pic]LECIMIENTO DEL CAMINO CRÍTICO O RUTA CRÍTICA. 46
F. CÁLCULO DE HOLGURAS. 47
F.1 CÁLCULO DE HOLGURAS TOTALES 47
F.2 CÁLCULO DE HOLGURAS LIBRES 47
F.3 CÁLCULO DE HOLGURAS INDEPENDIENTES 47
G. DETERMINACION DE COSTOS DEL PROYECTO. 48
G.1 DETERMINAR LOS COSTOS DE CADA ACTIVIDAD DEL PROYECTO. 49
G.2 DETERMINAR LOS COSTOS DEL PROYECTO. 50
H. UTILIACION DEL MS-PROYECT 51H.1 DIAGRAMA DE GANTT 51
H.2 DIAGRAMA PERT 52
3ra. fase 53
A. FASE I. Estudio de Factibilidades 54
A.1. Factibilidad Económica 54
A.1.1. FLUJO DE EFECTIVO 55
A.1.2. VALOR PRESENTE 56
A.1.3 RETORNO DE INVERSIÓN 56
A.2. Factibilidad Técnica 57
A.3. Factibilidad Operativa 57
A.4. Determinación de los Términos de Referencia 58
B. FASE 2. Auditoria al...