Evaluacion De Proyectos

McClelland
señala que existen tres variables motivadoras en el ser humano: n-afiliación, n-poder y n-logro. Estos tres factores son los que llevan al ser humano a sus comportamientos concretos en las situaciones que se enfrentan en la vida.
La n-afiliación. revela a un ser humano interesado en pertenecer a los grupos, ser estimado por las demás personas, sentirse acogido e impulsado por lafuerza grupal. Se caracteriza por ser inseguro, ya que encuentra su seguridad en el respaldo del grupo; por ser estable en demasía y temeroso de la innovación, pues todo cambio le implicaría un nuevo proceso de adaptación, aceptación y posicionamiento dentro del grupo de referencia, buscando la conservación de los esquemas tradicionales; y por ser una persona calmada en su forma de responder ante losestímulos, que no busca la contradicción puesto que presenta un bajo nivel de aceptación del fracaso.
n-poder. Esta variable revela a un ser humano ambicioso, luchador y aguerrido, que presenta un liderazgo fuerte, busca siempre ser el centro de atención y el punto de partida de todos los procesos. Normalmente, la motivación por obtener poder los lleva a ampliar su mundo de modo constante yencuentran gran satisfacción en el manejo de la autoridad en los diferentes grupos a los cuales llega su influencia. Es una persona autoritaria, autosuficiente, excesivamente segura de sí misma, que utiliza su influencia sobre los demás para lograr el respaldo que le entregue el dominio de las situaciones y de los ambientes que maneja
n-logro, el “deseo expresado espontáneamente para ejecutar algunalabor en la mejor forma posible, para su propia causa más que para lograr un nuevo amor, reconocimiento o recompensa monetaria”
En este marco, desde la posición teórica del estructural-funcionalismo, presenta los factores que a su juicio permiten el surgimiento del n-logro como elemento motivacional predominante en la sociedad. Entre éstos se encuentran las influencias indirectas como la condiciónfísica, la estructura familiar y el entorno, los cuales no son controlables a corto plazo. En segunda instancia se encuentran los movimientos ideológicos como la religión y la educación, los cuales pueden determinar cambios en el grado de logro de una persona o pueblo a largo plazo.
Complementario a esto, en la propuesta de McClelland el empresarismo va más allá de satisfacer necesidadesindividuales porque busca alcanzar cambios culturales movilizando los grupos humanos hacia valores que respondan mejor a la descripción anteriormente hecha de este factor, de tal manera que se promuevan altos niveles de n-logro
Otro aspecto relevante, explícito en la propuesta del autor, es el requerimiento de un cambio fundamental en los procesos formativos. Se plantea que debe empezar desde el hogar yla escuela: padres y autoridad dominante ocasionan un bajo n-logro; bajos estándares de excelencia y una actitud indulgente hacia los hijos y estudiantes no promueven el n-logro; demandar a tempranas edades altos niveles de desarrollo del n-logro no es conveniente; y para McClelland el período crucial de la adquisición de este factor se encuentra entre los cinco y diez años

Jeffrey TimmonsComo se presentó al comienzo de este artículo, Jeffrey Timmons define al empresario como aquel que puede crear de la nada algo nuevo. En esta definición se hace especial énfasis en lo novedoso del resultado de la intervención del emprendedor, y se convierte en una condición sine qua non para poder afirmar que existe un empresario. Este planteamiento se considera radical, pero ha sido validado desdela experiencia en Babson College, considerado el programa formal de empresarismo más exitoso por sus resultados a corto y largo plazos.
Entre los aportes del autor se destaca, en primera instancia, que en la creación de una nueva empresa desempeñan un papel importante tres fuerzas básicas interdependientes: los fundadores, que son las personas que generan la idea; la oportunidad que está dada...