Evaluacion de proyectos

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Contenidos
Formulación de Proyectos Matemáticas Financieras Elaboración del Flujo de Caja Privado Indicadores de Evaluación de Proyectos Optimización de Proyectos Evaluación de Proyectos bajo Incertidumbre Evaluación Social de Proyectos

I. Formulación de Proyectos

Objetivo
Aprender a identificar y definir proyectos, organizando secuencialmente el proceso de evaluación de un proyecto deinversión.

Contenidos
Concepto de Proyecto, contexto mercado. La formulación y evaluación proyectos: ciclo de vida de proyecto, niveles de evaluación. Tipos de evaluación. Tipos de proyectos. Presentación de proyectos. de de un

Proyecto
“Un proyecto no es más ni menos que la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre tantas, unanecesidad humana”
(Preparación y Evaluación de Proyectos, Sapag y Sapag)

Proyecto
Es una idea de asignación de recursos que sigue un objetivo y que genera beneficios y costos, cualitativos y cuantitativos, tanto al realizador del proyecto como a terceros.
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Ejemplos:

Reemplazo de una tecnología obsoleta Plantación y tala de un bosque de pinos Lanzar un nuevo producto Mejoramiento deuna carretera.

Evaluación de Proyectos
Aborda en forma explícita el problema de la asignación de recursos escasos en forma óptima. Recomienda al tomador de decisiones, a través de distintas metodologías, para determinar la conveniencia relativa de una acción o un proyecto, pero no es la única alternativa a considerar. Identifica, mide y valoriza, cuantitativa y cualitativamente, losbeneficios y costos para la(s) persona(s) o instituciones

El proyecto como un proceso
Idea
Identificar problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocio que puedan aprovecharse. Se prepara y evalúa el proyecto de manera de obtener de él, el máximo excedente económico a lo largo de su vida útil, realizando para esto estudios de mercado, técnicos, económicos, financieros y otros. Se diseña yse materializa físicamente la inversión requerida por el proyecto de acuerdo a lo especificado en la etapa anterior. Se pone en marcha el proyecto y se concretan los beneficios netos que fueron estimados previamente.

Preinversión

Inversión

Operación

Ciclo de Vida de un Proyecto
Idea

Idea
Perfil

PLANO DE LAS IDEAS

Prefactibilidad Factibilidad

Preinversión

OperaciónOperación

PLANO DE LAS ACCIONES

Inversión

Diseño y ejecución

Es fundamental contar con un buen diagnóstico. La idea debe surgir de necesidades insatisfechas, de objetivos y/o políticas generales de la organización, de un plan de desarrollo, etc. Se debe establecer su magnitud, a quienes afecta y la confiabilidad de la información utilizada. Así como también las alternativas disponibles.Del análisis surgirá la especificación precisa del bien que se desea construir o el servicio que se pretende dar. Adoptar la decisión de abandonar, postergar o

Generación y Análisis de la Idea del Proyecto

Estudio a nivel de Perfil
Se buscan los antecedentes que permiten establecer un juicio respecto de la conveniencia y factibilidad técnico-económica de la idea de proyecto. Se debeidentificar los beneficios y costos pertinentes respecto de la situación base (situación actual optimizada), sin incurrir en mayores costos para medirlos y valorarlos. Debe incluir un análisis preliminar de los aspectos técnicos, estudios de mercado y los de evaluación. Se utilizan estimaciones gruesas de los beneficios y costos, generalmente basadas en información existente, juicio común yexperiencia. Se decide abandonar, postergar o profundizar el proyecto

Estudio a nivel de Prefactibilidad
Se examinan con mayor detalle las alternativas viables desde el punto de vista técnico y económico que fueron determinadas en la etapa anterior, y se descartan las menos atractivas. El énfasis de esta etapa es medir los beneficios y costos identificados en la etapa de perfil. Se basa en información...
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