Evaluacion de riesgos psicosociales

IDENTIFICACION Y EVALUACION DE LOS FACTORES DE RIESGOS PSICOSOCIALES (RESOLUCION 2646/08)

Enfoque:
Responsabilidad laboral, admitiva, civil y penal. Sistema de RP

Objeto
Identificar, evaluar, prevenir, intervenir, monitorear y controlar los Riesgos Psicosociales
Gestión Organizacional
Estilos de mando
Compensación
Grupo social
Condiciones de la Tarea
Carga Física
Condiciones delMedio Ambiente
Interfase Persona-Trabajo
Jornada de Trabajo
Beneficios Sociales
Programa de Capacitación

Intra-laborales

Extra-laborales
Tiempo Libre
Vivienda
Acceso a la Salud
Redes de Apoyo

Personalidad
Salud
Información Sociodemografica
Individuales
Factores Psicosociales

GESTION ORGANIZACIONAL
Preguntas de Auditoria
* ¿Cuales es el estilo de mando o dirección quepredomina en la organización?
Identificar los estilos de mando a través de un estudio de habilidades gerenciales
¿Cómo lo ha identificado?
Instrumentos de evaluación del estilo de liderazgo
i¿Cómo lo ha mejorado?
A través del monitoreo constante (consecución de metas, quejas, conflictos internos, buzón de sugerencias internos)
Compensación: esquema mediante el cual el trabajador tiene laposibilidad de elegir, considerando sus necesidades, de que forma desea percibir una parte de sus compensación total (Compensación flexible y/o Variable) se debe tener una escala salarian sustentable. Si existen compensaciones flexible el empleado decide en que invierte una parte de su salario, si fuese variable esta amarrada a la consecución de metas establecidas. Si la compensación es porcompetencias el salario esta sujeto al desarrollo de las competencias y esto se establece en la evaluación anual de competencias esto de debe documentar a través de una metodología y la evidencia de la aplicación de la misma.
¿Qué tipo de compensación se da en la organización?
¿Cuenta con una estructura metodológica clara y confiable?
¿Estimula la labor y el desarrollo de los trabajadores?Paricipación:
Toma de decisiones
Iniciativa
Trabajo en equipo
Ideas del trabajador (buzón de sugerencias, boletines)

Capacitación e inducción: se debe contar con un plan de capacitación, formación y desarrollo:
Inducción: debe estar documentado se garantiza que el nuevo empleado tenga todo el conocimiento necesario para ejecutar su trabajo, este debe cubrir incluso la re-inducción en caso devacaciones o licencia largas, eso debe estar documentado a través de un procedimiento y registros de la ejecución del mismo además de la evaluación y el mejoramiento del mismo. ¡Es una obligación dar al trabajador inducción por lo menos una vez al año!. El contenido temáticos debe estar detallado en un registro que luego debe firmar el trabajador. La evaluación debe realizarse teniendo en cuentala eficiencia y la eficacia de la evaluación
1- Corporativa: políticas y en general la organización de la empresa.
2- Específicos Cargo: descripción de funciones, SO del cargos riesgos y demás aspectos específicos del cargo, indicadores como se va a medir, con que recursos cuenta.
3- Perfil del Cargo: en lo que a competencias se refiere se debe comunicar cuales son las competencias desu cargo y cuales son las que se quiere que ellos desarrollen y como se van a evaluar las competencias.
Capacitación: es un proceso de entrenamiento a corto plazo de 2 a 24 horas. Estas deben ser evaluadas y documentadas a través de un procedimiento de unos registros que evidencien la realización y evaluación del entendimiento y aplicación de la misma.
Esto debe verse reflejado en la evaluacióndel desempeño.
El plan de capacitación debe estar documentado y debe tener una identificación de las necesidades de capacitación, formación, entrenamiento y desarrollo de cada una de las áreas.
Formación: es un proceso de educación formal que debe estar acreditado por una institución acreditada.
Entrenamiento: es una capacitación a corto plazo que debe estar documentada, cada cargo debe...