Evaluacion de Riesgos

Páginas: 2 (448 palabras) Publicado: 26 de agosto de 2013
El análisis de riesgos supone más que el hecho de calcular la posibilidad de que ocurran cosas negativas.
Se debe poder obtener una evaluación económica del impacto de estos sucesos. Este valor sepodrá utilizar para contrastar el costo de la protección de la información en análisis, versus el costo de volverla a producir (reproducir).
Se debe tener en cuenta la probabilidad que sucedan cadauno de los problemas posibles. De esta forma se pueden priorizar los problemas y su coste potencial desarrollando un plan de acción adecuado.
Se debe conocer qué se quiere proteger, dónde y cómo,asegurando que con los costos en los que se incurren se obtengan beneficios efectivos. Para esto se deberá identificar los recursos (hardware, software, información, personal, accesorios, etc.) con que secuenta y las amenazas a las que se está expuesto.
La evaluación de riesgos y presentación de respuestas debe prepararse de forma personalizada para cada organización; pero se puede presupone algunaspreguntas que ayudan en la identificación de lo anteriormente expuesto (1):
"¿Qué puede ir mal?"
"¿Con qué frecuencia puede ocurrir?"
"¿Cuáles serían sus consecuencias?"
"¿Qué fiabilidad tienenlas respuestas a las tres primeras preguntas?"
"¿Se está preparado para abrir las puertas del negocio sin sistemas, por un día, una semana, cuanto tiempo?"
"¿Cuál es el costo de una hora sin procesar,un día, una semana...?"
"¿Cuánto, tiempo se puede estar off-line sin que los clientes se vayan a la competencia?"
"¿Se tiene forma de detectar a un empleado deshonesto en el sistema?"
"¿Se tienecontrol sobre las operaciones de los distintos sistemas?"
"¿Cuantas personas dentro de la empresa, (sin considerar su honestidad), están en condiciones de inhibir el procesamiento de datos?"
"¿A quese llama información confidencial y/o sensitiva?"
"¿La información confidencial y sensitiva permanece así en los sistemas?"
"¿La seguridad actual cubre los tipos de ataques existentes y está...
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