Evaluacion Del Funcionamiento De La Gestion

Evaluación del funcionamiento de la Gestión
PROPUESTAS RAZONADAS DE LA GERENCIA
Una de las misiones del gerente es la preparación de un informe preliminar, en el cual debe prever razonadamente suspropias metas y objetivos. Es un asunto que veremos más adelante al desarrollar la misión del gerente por medio de la “dirección por objetivos”.
Este informe preliminar tiene diversos contenidos:
-Definición de los objetivos de trabajo.
- Niveles de actuación personal.
- Medios o recursos necesarios para llevarlos a cabo.
- Apoyos que debe recibir de la Organización.
- Forma y momento enque la consecución de los objetivos se van a llevar a cabo.
Esta declaración de intenciones, previa aprobación de la Dirección General, será la base operativa del Gerente.
La propuesta por escrito delGerente es una norma muy habitual en muchas empresas. El problema es que no siempre las metas que el gerente propone se llevan a cabo.
Decía Propercio: “En las grandes empresas, basta haberlointentado”, con lo cual pretendía justificar su fracaso.
DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
La gerencia o dirección por objetivos “Management by Objetives” (MBO) es una práctica muy habitual en muchas empresas. Sebasa en proponer y marcar objetivos claros que son asumidos por la organización y tratar por todos los medios de alcanzarlos.
MBO es una técnica de gestión que permite la aplicación de teorías demotivación, delegación y comunicación efectivas. Es una técnica de dirección de personal que está diseñada para mejorar la eficacia de la empresa a través de la motivación y satisfacción de dichopersonal.
MBO es aplicable a todos y cada uno de los miembros de la empresa. El Director General, el Director de Marketing, el Director de Producción pueden utilizar esta técnica, incluso a un nivel inferiortambién pueden desarrollarla.
La primera etapa en el proceso es que el Director General describa los objetivos con su staff, intentando lograr un acuerdo respecto al resultado que se espera...