evaluacion y analisis de puesto

Universidad autónoma de Baja California
Unidad valle de las palmas



Materia: Psicología organizacional

Docente: Carolina Pizano

Trabajo: ‘‘Evaluación y análisis de puesto’’


Presenta:



Tijuana, Baja California a 2 de septiembre del 2013
Cuando alguno de nosotros desempeña algún papel en una compañía, debemos estar seguros que no estamos ahí por suerte ocasualidad, debemos estar conscientes que nuestras habilidades o destrezas son las que nos asignan el estar ahí, conozcamos mas sobre todo aquello que el trabajador ‘‘ignora’’ porque carece de importancia para ellos, sin embargo la empresa realiza un análisis exhaustivo para otorgar una tarea a cada trabajador y así, lograr un mejor y mayor rendimiento en la empresa.
El análisis de puesto reúne, analiza,y estructura información sobre los componentes las características y los requisitos de un puesto (Sanchez y Levine, 2000). La información obtenida es escrita donde explica las tareas y requisitos, de tal manera que podamos identificar las competencias necesarias para elegir un empleado. Los análisis arrojan información acerca de las actividades por ende se crean programas de capacitación.
Esimportante tomar en cuenta algunas actividades extras en las que se pueda desempeñar, así como no olvidar asignarlo a una clasificación similar de acuerdo a niveles de pago, transferencias y ascensos.
La empresa busca optimizar el rendimiento de sus trabajadores, se asigna la tarea de analizar un determinado puesto y eliminar los movimientos innecesarios productores de tiempo y accidentes. Ahorabien, la compañía debe estar consciente de que existen algunas exigencias que no son necesarias para determinar ciertos trabajos, de tal forma negar un trabajo a falta de ese requisito puede llevarlos a la corte.
Tal análisis no solo busca el aumento de ingresos de la compañía, también es un puente de comunicación organizacional que puede ayudar a corregir problemas y funcionar mejor.
Como mencioneen un principio, el ocupar y mantener un puesto no significa suerte, si no que usted reúne los requisitos y sabe adaptarse a los puntos establecidos por la compañía en la descripción de puesto, este consiste en una breve descripción, las actividades a realizar, las herramientas y equipo que se utilizaran, en qué contexto se encuentra el puesto, cual es el desempeño que debe de brindar, de cuantoserán los honorarios y competencias del trabajador.
Como todo, el análisis debe prepararse para no olvidar ningún punto importante o significativo, se lleva a cabo por un sujeto capacitado en RH, se actualiza de manera considerable, debemos de elegir meticulosamente los empleados clave para que participen, tomando en cuenta raza, genero, nivel de educación, personalidad, punto de vista entreotros.
Ahora sí, es tiempo de ponerlo en marcha, debemos de identificar las tareas realizadas, reuniendo información ya existente, entrevistando a expertos en la materia y observando a los titulares, como segundo paso sería escribir las tareas que son necesarias para desempeñar el puesto, incluyendo algunas extras, ahora, clasificaremos dichas tareas de acuerdo a la frecuencia, importancia yurgencia en que se realizan, el cuarto paso es determinar las KSAO básicas que incluye el conocimiento, la habilidad y la capacidad y por último, seleccionamos las pruebas correspondientes para evaluar dicha KSAO.
Existen algunos otros métodos para el análisis de puestos, algunos ejemplos de ellos son los que proporcionan información general sobre las actividades del trabajador, el cual incluyecuestionario de análisis de puestos, perfil de estructura del puesto, inventario de elementos del puesto y análisis del puesto funcional. Los métodos que proporcionan información sobre las herramientas y el equipo como inventario de componentes de puesto, los métodos que proporcionan información sobre el ambiente trabajo, los métodos que proporcionan información sobre las competencias como red de...