Evaluacion Y Gestion Del Rendimiento (Recurso Humanos)

EVALUACION Y GESTION DEL RENDIMIENTO




















ASIGNATURA: GESTION DE R.R.H.H
PROFESOR: JORGE VILLABLANCA
ALUMNOS: LAURA PORTILLA
JUAN CARLOS PORTILLA
FABIAN LARREA




INDICE








1.-INTRODUCCION








2.- LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO: CONCEPTO Y APLICACIONES




3.-LAS DIMENSIONES DEL RENDIMIENTO






4.- EL SISTEMA DE EVALUACIÓN




5- LA GESTIÓN DEL RENDIMIENTO








6. CONCLUSION




























INTRODUCCION





La evaluación del rendimiento laboral de los empleados es una preocupación patente en todos los procesos de reforma de la gestión del empleo impulsados en el mundo a lo largode los últimos años. La puesta en marcha de sistemas de evaluación viene siendo, más que un propósito autónomo, una consecuencia obligada de los intentos de articular otras políticas de gestión de recursos humanos, como la eliminación de la antigüedad en los ascensos o la retribución por rendimiento.
La importancia de la evaluación del rendimiento es destacada, de forma coincidente, en cuantosforos especializados u otros intercambios de expertos se dedican en nuestro país al empleo. La coincidencia se extiende a la dificultad para ponerla en marcha, de la que da fe la alarmante escasez por no hablar de la casi total inexistencia de buenas prácticas conocidas al respecto. Sobre ambas cosas, la relevancia y la dificultad de la materia, se propone argumentar este trabajo, intentandoformular algunas reflexiones útiles para quienes, desde diferentes perspectivas, se interesan por la modernización de nuestra gestión del Recurso Humano.





























































EVALUACIÓN Y GESTION DEL RENDIMIENTO





1. LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO: CONCEPTO Y APLICACIONES


Las funciones ytareas que desarrolla un trabajador constituyen el contenido básico de su trabajo y tienen como objetivo la obtención de un determinado resultado. El rendimiento laboral debe formar parte del sistema de evaluación del personal. La evaluación del rendimiento supone un intercambio de expectativas entre la empresa y el empleado, donde si el empleado logra resultados y ayuda a desarrollar losconocimientos y competencias de otros, la empresa le aportará reconocimiento, posibilidades de formación y desarrollo e incentivos.


Se puede definir la evaluación del rendimiento como un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y sipodrá mejorar su rendimiento futuro.


Otra definición dice que la evaluación es un proceso destinado a determinar y comunicar a los empleados la forma en que están desempeñando su trabajo y a elaborar planes de mejora.


En cambio para otros autores consiste en la identificación, medición y gestión del rendimiento humano en la empresa.


En síntesis, se puede afirmar que la evaluacióndel rendimiento:


• Es una práctica integrada dentro de una filosofía de comunicación con la que se revisan los aspectos claves del trabajo.


• Permite definir las claves de la adecuación profesional del colaborador, a corto plazo en su puesto actual, y a medio plazo, en el puesto que mejor se adapte a sus necesidades.


• Facilita contrastar y valorar los factores del perfilpsicológico y profesional del colaborador y sus consecuencias respecto a la cohesión, participación y eficacia del equipo.


• Sirve de base para establecer compromisos de mejora.


El objetivo básico es la consecución de información sobre el rendimiento de los trabajadores. Saber en qué medida cada empleado realiza bien su trabajo. También permite valorar y revisar los criterios de selección....