evaluacion y motivacion del personal

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1.-INTRODUCCION

Hoy en día nadie duda de que una de las partes más importantes de una organización, si no la que más, la constituye el capital humano y la única ventaja competitiva. El presente proyecto tiene como objeto presentar, un trabajo como medida para mejorar la productividad, las relaciones laborales, reducir el absentismo laboral, los retardos yla deficiencia del personal. Esto es lo que influye en el rendimiento y los malos resultados de la empresa.
Muchos hablan de eficiencia. Pocos lo han demostrado en el ámbito laboral, esas personas son los que ha tenido éxito. Para poder desarrollarlo en una empresa se tiene que llevar acabo un excelente programa. Pero no solo eso, sin que también, los colaboradores tienen que poner su parte parael beneficio de ambos.
Las incidencias son circunstancias que se producen de manera esporádica en determinados momentos del tiempo o con unos trabajadores en concreto y no con todos, y que afectan a la forma de retribuir a los trabajadores. ¿Cómo se define la eficiencia? Es fácil decirlo, el problemas es demostrarlo, dar un resultado positivo. Para mí, es el arte de producir más con menosesfuerzo; es la capacidad de ejecutar bien una actividad, añadiendo el deseo de hacerlo mejor, fuere cual fuere la tarea.

1.1 OBEJTIVO GENERAL
El objetivo de este proyecto es para mejorar el desempeño laboral del personal de esta empresa, así como también aumentar la rentabilidad de la empresa. Para poder la lograr la meta se apoyara en programas de acción para los colaboradores, desarrollando uncurso de motivación para poder incentivarlos y mejorar la eficiencia. La motivación es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de laempresa,
La evaluación de desempeño ha mostrado ser un instrumento de valor laboral para organizaciones y trabajadores, porque permite medir e identificar la forma en que están ejecutándose las tareas o proyectos asignados, de acuerdo con los estándares o indicadores en cada posición y área.

1.2 OBEJTIVO ESPECÍFICO
Permitir condiciones de recursos humanos en el sentido de determinar su plenaaplicación.
Dar oportunidad de crecimiento y condiciones de efectiva participación
Evaluar a todos los colaboradores
Aumentar el rendimiento de la empresa
Mejor la atención a los clientes
Capacitar a los colaboradores
Reducir la incidencias y errores de la empresa
Motivar a los colaboradores
Aumentar la reputación de la empresa

1.3 LA IMPORTANCIA DEL ESTUDIO
La evaluación de desempeñotiene la finalidad primordial de determinar el valor del trabajo desplegado por el empleado en la organización, a la vez sirve para medir el nivel competitivo de la empresa ya que la suma de todos los puestos con buen desempeño refleja eficiencia y logro de los objetivos de las unidades y de la empresa en su conjunto.
Otra es que la evaluación de méritos busca tanto expresar el reconocimientoempresarial a los mejores colaboradores, como alentar a los demás a emularlos, generando a su una espiral que apunta a elevar la actuación en su conjunto”.

1.4 LIMITACIONES DEL ESTUDIO

Resistencia al cambio de los colaboradores
El personal tiene un vínculo con los de sindicato
Que no se ponga en marcha por ser una institución Gubernamental
La aprobación del proyecto
Recursos económicosescasos
Participación negativa del personal

1.5 JUSTIFICACIÓN
La integración del personal de una compañía es la función administrativa que se ocupa de dotar de personal a la estructura de la organización, a través de una adecuada y efectiva selección de personas que han de ocupar los puestos dentro de la estructura, es una de las funciones más importantes dentro de la administración, ya que de...