Evaluacion

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Examen de Administración en Servicios de Salud.

1. En las decisiones de salud pública intervienen tres elementos y son:
a) Ciencia
b) Ética
c) Voluntad Política

Bibliografía:
Velasco SM. Retos de salud al finalizar el segundo Milenio. Epidemiología conceptual, patología social, medicina y ética profesional. Salud Pub Mex 1990; 32(6): 703 – 710.
Narro RJ, Rodríguez DJ,Viesca TC, Abreu HLF. Ética y salud. Retos y reflexiones. Gac Méd Méx 2004; 140(6): 661 – 666
Corolario. Dr. Peña Sánchez Adrian. Clase de Servicios de Salud. Octubre 2009.

2. Los retos fundamentales de los sistemas de salud son: (favor de comentarlos brevemente)

a) Extender la protección financiera: este reto es protege a más gente contra el riesgo de afrontar costos médicos elevadosque los empobrecerían al ser atendidos o en su caso quedarse sin la asistencia requerida por falta de financiamiento.

b) Estabilizar en el tiempo dicha protección para épocas de crisis: Preparar al sistema de salud de cada entidad para que en caso de tiempos de crisis se pueda dar servicio con calidad a la población más vulnerable. Además hacerlo sería una buena política económica, pues lasostenibilidad en el terreno sanitario sirve para mantener el capital humano, que a su vez es un determinante de la producción general.

c) Equilibrar los recursos coherentemente con la capacidad de financiar servicios: La capacidad de producir servicios se ve limitada por la disponibilidad de los recursos físicos, humanos y financieros creados en el pasado. El reto es generar un nivel derecursos coherentes con la capacidad de financiar servicios.

d) Aumentar la eficiencia ubicativa y técnica al producir servicios: Se trata de producir una mezcla óptima de servicios, considerando sus costos y productividades relativos.

e) Mejorar la función de rectoría de los sistemas de salud: Mejor las implicaciones en términos de organización sobre las estructuras que constituyen lossistemas de salud; su manera de captar, seleccionar y formar a su personal; así como la utilización de los recursos para su funcionamiento.

Bibliografía:
J. Figueras et al. Retos para los sistemas sanitarios de Latinoamérica: ¿qué puede aprenderse de la experiencia europea? Gac Sanit 2002;16(1):5-17

3. Las características de un buen director son:
a) Flexible
b) Capacidad denegociación, y sabe escuchar
c) Voluntad de trabajar en equipo y promueve dicha actividad
d) Delega decisiones
e) Tiene la capacidad de adaptarse a diferentes culturas
f) Cuida la imagen de su compañía y busca el éxito de la misma
g) Creativo
h) Motiva al equipo de trabajo
i) Respeta a las personas
j) Buen manejo de sistemas d información y manejo de comunicación asertivak) Competencia a la coopetencia

Bibliografía:
Corolario. Dr. Peña Sánchez Adrian. Clase de Servicios de Salud. Octubre 2009.

4. Desde su punto de vista cuales son las 3 escuelas administrativas que me aportan mayor conocimiento.

Tipo de administración | Representante | Fundamentos | Aportaciones |
Científica | Frederic Taylor | Racionalización de la mano de obra y ahorro demateriales a fin de incrementar las utilidades | Métodos más perfectos de estudio y organizaciones de los procesos de trabajo en la producción, especialización e instrucción de los obreros, así como el sistema de salarios por piezas. |
Ecléctica | Henry Fayol | Aplicación de los diversos conocimientos de cada escuela en base al proceso administrativo | Se establece y aplica un orden lógico de lasactividades, mediante la aplicación del proceso administrativo. |
Administración del sistemas | March y SimonMurdick | El punto básico de la administración son los sistemas | Conocimientos importantes para el manejo de grandes empresas. |
Teoría Z | W. OuchiShigeru Kobayashi | Conjunto de valores humanizados: 1. Empleados a largo plazo 2. Desarrollo de carreras no especializadas. 3....
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