Evaluacion

CONCEPTOS BASICOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

Para Chiavenato (1995), es un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Este autor plantea la Evaluación del Desempeño como una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa. Definiendo que todo sistema de Evaluación del Desempeño es realizar una valoración lo másobjetiva posible acerca de la actuación y resultados obtenidos por la persona en el desempeño diario de su trabajo; poniéndose de manifiesto la óptica de la evaluación la cual pudiera decirse tiene carácter histórico (hacia atrás) y prospectivo (hacia delante), y pretende integrar en mayor grado los objetivos organizacionales con los individuales.
Asimismo, Dentro de la organización lasevaluaciones cubren varios propósitos. Según el criterio que maneja el autor Chiavenato [1995], cuando los sistemas de Evaluación del Desempeño están bien planteados, coordinados y desarrollados, normalmente trae beneficios a corto, mediano y largo plazo para el individuo, el jefe, la empresa y la comunidad.
Es por ello que, el instrumento que permite someter los elementos y las asignacionespresupuestarias de las categorías programáticas, a un proceso integral de medición, monitoreo y evaluación. Se puede decir que la medición de desempeño, en términos generales, es un esfuerzo sistemático aplicado a una organización para evaluar su gestión orientada al cumplimiento de su misión, a partir de la optimización de sus procesos.
OBJETIVOS BÁSICOS:

Se pueden considerar como, los másseñalados los siguientes:
Premiar el rendimiento sostenido
Reconocer la contribución a los objetivos de la organización
Proporcionar retroalimentación (feedback) sobre el rendimiento alcanzado
Identificar áreas de mejora y elaborar los planes de mejora correspondientes
Elaborar planes de desarrollo personal
Formular acciones correctivas cuando proceda
Es por elloque, basados en los objetivos anteriormente planteados podemos definir como pueden ser aplicados los metodos de evaluacion de desempeño en distintas formas como por ejemplo:
Para el Evaluador: conocer como se están haciendo las cosas
detectar necesidades de formación conocer mejor al colaborador directo
establecer objetivos individuales orientar y prestar ayuda al desarrollo profesional delcolaborador poner al día las descripciones de puestos
conocer las aspiraciones, deseos y preferencias de los evaluados
establecer sistemas de retribución mas  justos
Para el Evaluado: conocer como esta realizando su trabajo
obtener información para ejecutar mejor  su trabajo y/o superar sus deficiencias facilitar la integración a través del análisis de sus oportunidades en la empresamotivación a partir del elogio
De igual forma, la valoración del merito individual es una apreciación sistemática del valor que el individuo posee para la organización.  La importancia de una conexión entre la valoración del trabajo y del merito individual es fundamental. La primera determina el valor relativo de todas las tareas críticas de la organización y la segunda valora a las personas.ELEMENTOSQUE COMPONEN LA EVALUACION DE DESEMPEÑO

Existen elementos comunes a todos los enfoques sobre evaluación del desempeño entre ellos podemos nombrar:
(a) Estándares de desempeño: La evaluación requiere de estándares del desempeño, que constituyen los parámetros que permiten mediciones más objetivas. Se desprenden en forma directa del análisis de puestos, que pone de relieve lasnormas específicas de desempeño mediante el análisis de las labores.
De una u otra forma, Basándose en las responsabilidades y labores en la descripción del puesto, el analista puede decidir qué elementos son esenciales y deben ser evaluados en todos los casos. Cuando se carece de esta información, los estándares pueden desarrollarse a partir de observaciones directas sobre el puesto o...