Evaluacion

DESARROLLE SUS COMPETENCIAS
INVENTARIO PARA AUTOEVALUACIÓN

INSTRUCCIONES (PARA RESPONDER SIN AYUDA)
Cada uno de los cinco enunciados que aparecen a continuación describe el nivel alcanzado en la dimensión de una competencia gerencial. El enunciado qué tan bien le describe a usted? Después de los enunciados aparece una lista de 95 características representativas de los gerentes junto a cadacaracterística anote el número de cada enunciado de nivel alcanzado que se aplique mejor a su caso. Es importante que la autoevaluación sea exacta para que conozca sus competencias actuales y lo que debe hacer para desarrollarlas más.

NIVEL ALCANZADO
1. Tengo muy poca experiencia relevante. Aún no he comenzado a desarrollar esta característica.
2. Considero soy débil en esta característica.He tenido experiencia relevante, pero mi desempeño no ha sido bueno.
3. Considero que soy más o menos promedio en esta característica. Necesitaré un gran esfuerzo enfocado para poder ser efectivo de forma consistente.
4. Considero que estoy por encima deL promedio en esta característica. Tendré que desarrollarla más para poder ser muy efectivo.
5. Considero que soy sobresaliente en estacaracterística. Debo mantener mi gran efectividad en la misma.

CARACTERÍSTICA
• 1. Busca a otros que tienen opiniones distintas y les escucha. 5
• 2. Cuando habla con otras personas es capaz de conseguir que se sientan cómodas en distintas situaciones. 5
• 3. Varía de enfoque para comunicarse cuando está ante personas que tienen orígenes distintos. 4
• 4. Crea relaciones interpersonalesfuertes con toda una gama de personas diversas. 5
• 5. Muestra auténtica sensibilidad ante los sentimientos de otros. 5
• 6, Informa a las personas de los hechos que son relevantes para ellas. 5
• 7. Hace presentaciones persuasivas, de gran impacto, ante grupos, 4
• 8. Cuando hace presentaciones formales maneja muy bien las preguntas del público.3
• 9. Escribe de forma clara yconcisa. 5
• 10. Se comunica con efectividad por vía de los medios electrónicos.3
• 11. Se siente cómodo utilizando el poder asociado a los roles de líder.5
• 12. Es muy hábil para influir en sus superiores. 5
• 13 . Es muy hábil para influir en sus homólogos. 5
• 14. Cuando aborda problemas, encuentra soluciones que los demás perciben como justas.5
• 15 . En situaciones de conflicto,ayuda a las partes a avanzar hacia situaciones de ganar-ganar.5
• 16. Monitorea información que es relevante para proyectos y actividades permanentes. 5
• 17. Obtiene y utiliza información relevante para identificar síntomas y problemas subyacentes. 4
• 18. Toma decisiones a tiempo. 3
• 19. Cuando asume riesgos es capaz de anticipar las consecuencias negativas y positivas.3
• 20. Sabecuándo se necesita el conocimiento de expertos y lo busca para resolver problemas.5
• 21. Prepara planes y programas para alcanzar con eficiencia metas específicas. 5
• 22. Clasifica por orden de prioridad las tareas a efecto de concentrarse en las más importantes.5
• 23. Es capaz de organizar a las personas en torno a tareas específicas para ayudarles a trabajar juntas para lograr un objetivocomún.4
• 24. Se siente cómodo delegando la responsabilidad de las tareas a otros. 2
• 25. Anticipa posibles problemas y prepara planes para poder atacarlos. 3
• 26. Manejo varias cuestiones y proyectos al mismo tiempo, pero no se dispersa demasiado.4
• 27. Monitorea y se ajusta a un programa o negocio cambios a éste si es necesario. 4
• 28. Trabaja con efectividad cuando hay presiónde tiempo. 3
• 29. Sabe cuándo permitir interrupciones y cuándo eliminarlas.5
• 30. Sabe cuándo renegociar las fechas límite establecidas para poder entregar resultados satisfactorios.4
• 31 Comprende los presupuestos, el flujo de efectivo, los Informes financieros y los anuales. 4
• 32 Con regularidad empleo los presupuestos y los informes financieros para tomar decisiones.3
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