Evaluacion



Índice
Introducción________________________ 1
Definición _________________________ 2
Tipos de estrategias _________________ 3
Objetivos __________________________6
Conclusión _________________________8








Introducción

La estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones que depende de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Estavisión se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones debe dar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones y una ventaja competitiva para la compañía.

















Definición
La estrategia de operaciones coordina las metas operativas con las metas de organizaciónen su conjunto, a una escala más amplia. Esas metas de la firma cambian con el tiempo, de modo que la estrategia de operaciones debe ser diseñada de manera anticipe necesidades futuras. En este sentido, las capacidades operativas de una firma deben ser vistas como unos portafolios de recursos que se adaptan a las cambiantes necesidades de producción y/o servicios.
La estrategia de operaciones esindividual, propia de cada empresa, pero cabe enunciar ciertas tendencias generales, según la época y el país, en una perspectiva histórica. Por ejemplo, en los EE.UU., en los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial, las empresas experimentaron una fuerte demanda de parte de sus clientes, demanda que había quedado insatisfecha durante la guerra, por lo cual orientaron su estrategia deoperaciones hacia la producción masiva de artículos estandarizados.
Entre las características más salientes de una estrategia empresarial global podemos mencionar su carácter total (para toda la organización) con presencia en todos los niveles y tiempos, tanto el largo plazo como el día a día, su orientación dominante hacia el muy largo plazo, su encauzamiento de las energías organizacionales hacia laconstrucción de una ventaja competitiva durable, sus efectos significativos y prolongados y su concentración de los esfuerzos en poco objetivos priorizados.












Tipos de estrategias de operaciones
Una de las consideraciones más importantes es que la estrategia de operaciones se encuentra eslabonada tanto a las estrategias empresariales como a las estrategias de marketing yfinanzas. Por ejemplo con la estrategia empresarial del productor a bajo coste, que podría ser típica en un mercado maduro y sensible a los precios, con un producto estandarizado. En este caso, la misión de operaciones enfatizaría el coste como objetivo dominante y operaciones debe buscar la reducción de los costes a través de políticas tales como tecnología superior en el proceso, bajos costes depersonal, bajos niveles de inventario y un alto grado de integración vertical, así como un aseguramiento de calidad enfocado al ahorro de costes. Mercadotecnia y finanzas también deben perseguir y apoyar la estrategia empresarial de bajo coste.
Segundo ejemplo de la estrategia empresarial es la innovación del producto e introducción de productos nuevos. Esta estrategia podría utilizarse en formatípica, en un mercado nuevo y en posible crecimiento, en el cual se puedan obtener ventajas si se sacan a la venta productos superiores en un tiempo corto. Quizás el precio no sea la forma dominante de competencia, y se pudieran lograr precios más altos, haciendo un énfasis menor en los costes. En este caso, operaciones enfatizaría la flexibilidad para introducir con rapidez y efectividad losproductos nuevos como objetivo dominante dentro de su misión.

Las políticas de operaciones podrían incluir el uso de equipos de introducción de nuevos productos, automatización flexible que se pueda adaptar a los nuevos productos, una fuerza de trabajo altamente calificada con una amplia flexibilidad en sus habilidades, y la posible compra de algunos de los servicios y materiales clave de fuentes...