evaluaciondesempeño

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

PROPÓSITOS DE LA EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO
AUTOANALIZAR
EL DESEMPEÑO

IDENTIFICAR
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES

OBJETIVOS
RECOMENDAR
PROGRAMAS DE
MEJORAMIENTO

BASE PARA
SALARIOS

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

Reconocimientos
Documentación de
decisiones
Determinar promociones
Identificar desempeño
deficienteIdentificar cumplimiento de
metas
Decisión de retener o
despedir
Cumplir con requerimientos
legales
Identificar necesidades de
capacitación
Planeación de personal
Identificar desarrollo
organizacional

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

CAPACITACIÓN DE EVALUADORES
Explicación
De objetivos
ESTABLECER UN PLAN
DE EVALUACIÓN

Explicar la
Mecanica de
puntuación
Explicar lasDebilidades y
problemas

Error de
Tendencia
central
ELIMINACIÓN DE ERRORES
DE LOS EVALUADORES

Error de
suavidad
o firmeza

Error de
Contraste
Error de
Similitud

Error de
Novedad
Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

QUIEN DEBE EVALUAR EL DESEMPEÑO

Supervisor

EVALUACIÓN
360o

Equipo

Compañeros

UnoMismo

Clientes

Subordinados

Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

MÉTODOS DE EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO
METODOS DE CARACTERÍSTICAS

ESCALAS GRÁFICAS

SELECCIÓN
FORZADA

Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

FORMAS
NARRATIVAS

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

MÉTODOS DEEVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO
METODOS DE COMPORTAMIENTO
INCIDENTES
CRÍTICOS

REVISIÓN DE
CONDUCTAS

Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

BARS

BOS

Escala fundamentada
para la medición
del comportamiento

Escalas de
observación de
comportamiento

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

MÉTODOS DE EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO
METODOS DE RESULTADOS
MEDICIONES DEPRODUCTIVIDAD

Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

EPPO
Evaluación Participativa
Por Objetivos

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

EPPO
Evaluación Participativa
Por Objetivos

Metas y medidas
De La organización

Metas y medidas
Del Departamento

Metas realizadas
por
El supervisor y de
Medidas para elempleado
Metas y medidas
Propuestas por el
empleado

Revisión de los
resultados de la
Organización

Acuerdo
Mutuo
De Metas
y
medidas

Revisión
Intermedia
Revisión
Final

Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

REVISIÓN
SALARIAL

EPPO
Evaluación Participativa
Por Objetivos
RECONOCIMIENTO
Según
ContribuciónFIJACIÓN
DE
OBJETIVOS

REVISIÓN
PERIODICA
DE
OBJETIVOS

Cuantitativos
y
Cualitativos

PROMOCIÓN

EVALUACIÓN

Cuantitativos
y
Cualitativos

BONOS

Cuantitativos
y
Cualitativos

DE
OBJETIVOS

RETROALIMENTACIÓN

ACCIONES
DE MEJORA
DESARROLLO
Según
Contribución

FORMACIÓN

MOVILIDAD
Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

Elaboró: FranciscoRestrepo Escobar

Matriz BCG
Aplicada a la Evaluación del Desempeño
ALTO

EMPLEADOS ESTRELLAS

TALENTOS SIN EXPLOTAR

EVALUACIÓN
DE
COMPETENCIAS

EMPLEADOS ESTABILIZADOS

BAJO
ALTO

EMPLEADOS CON RENDIMIENTO
INSUFICIENTE

EVALUACIÓN
DE
OBJETIVOS

BAJO

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

FASES DEL PROCESO DE APRENDIZAJE
ENLA ORGANIZACIÓN
Saber

Saber
Hacer

Saber
Ser

Hacer con
Ganas

Conocimientos

Motivación
Fuerte

Habilidades

Comportamiento
Motivación
Muy Fuerte

Modificación de
Actitudes
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

PLAN DE FORMACIÓN: FASES

Analizar el Plan
Estratégico y la
Política de RR.HH

Definir la
Política de
Formación

Analizar y Evaluar
la Formación...