Evaluación de Gobierno y Gestión de TI en la Oficina Central de Informática de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo con el marco COBIT 5. Proceso DSS4 Gestión de la Continuidad del Negocio.

Escuela de Postgrado Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo Lambayeque


MAESTRÍA EN GERENCIA EN TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y GESTION DE SOFTWARE


GOBIENTO DE TI

Trabajo Final:
Evaluación de Gobierno y Gestión de TI en la Oficina Central de Informática de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo con el marco COBIT 5. Proceso DSS4 Gestión de la Continuidad del Negocio.

GRUPO 1:Alex Llaja LLontop
Gerardo Cardoza LLontop
Jhonny Farroñan
Wilson Correa Jibaja
Luis Ohama Paredes
Patricia Sotomayor




JULIO DEL 2012


Evaluación de Gobierno y Gestión de TI en la Oficina Central de Informática de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo con el marco COBIT 5. Proceso DSS4 Gestión de la Continuidad del Negocio.


Índice:
I. Introducción
II. Cobit5
III. DatosGenerales de la Institución
IV. Evaluación de TI de la UNPRG con Cobit5
V. Definición de los objetivos de negocio , objetivos relacionados con ti de la UNPRG según cobit5 con el análisis en cascada
VI. Conclusiones.
VII. Anexos.
VIII. Referencia Bibliográfica.















I. Introducción
En el presente informe se presentará la evaluación del proceso DSS4 Gestión de laContinuidad del Negocio como unos de los procesos que se requiere implementar en el Oficina Central de Informática, como parte de un proyecto “proyecto Implementación de Gobierno de TI con COBIT5”
En el proyecto se debe de Mapear los procesos de TI versus los procesos (y sus prácticas) COBIT5 seleccionados, sin embargo para este informe solo se realizará el análisis del procesos DSS4.
Seevaluará el nivel de madures de proceso DDS4 en la Oficina Central de Informática de la UNPRG.
Esto permitirá la implementación de gobierno de TI con Cobit5 con la definición de las prácticas del proceso DSS4 que permita brindar un servicio de TI de calidad.
Además permitirá proporcionar a la Alta Gerencia de la Institución y la Jefatura de la OCCI referencia sobre el proceso COBIT que se van aaplicar el proceso de TI de la UNPRG.
Es oportuno mencionar que se está interpretando los conceptos y su puesta en práctica en este caso de estudio, por lo que en la primera parte se expone el fundamento de COBIT5 y sus conceptos, y luego se describe la institución y por último se plasma el análisis del proceso definido con el marco de buenas prácticas de Cobit5













II.Cobit5
COBIT :
Objetivos de Control para Tecnologías de información y relacionadas (COBIT, en inglés: Control Objectives for Information and related Technology) es un conjunto de mejores prácticas para el manejo de información creado por la Asociación para la Auditoría y Control de Sistemas de Información,(ISACA, en inglés: Information Systems Audit and Control Association), y el Instituto deAdministración de las Tecnologías de la Información (ITGI, en inglés: IT Governance Institute) en 1992.
COBIT 4.1
En su cuarta edición, COBIT tiene 34 objetivos de alto nivel que cubren 210 objetivos de control (específicos o detallados) clasificados en cuatro dominios: Planificación y Organización, Adquisición e Implementación, Entrega y Soporte, y, Supervisión y Evaluación. En inglés: Plan andOrganize, Acquire and Implement, Deliver and Support, and Monitor and Evaluate.
COBIT 5
Isaca lanzó el 10 de abril del 2012 la nueva edición de este marco de referencia. COBIT 5 es la última edición del framework mundialmente aceptado, el cual proporciona una visión empresarial de del Gobierno de TI que tiene a tecnología y a la información como protagonistas en la creación de valor para lasempresas.
La versión 4 de COBIT supuso la configuración definitiva de Cobit como un marco general de Gobierno TI, pero quedaba confusa la relación con otros marcos de ISACA con otra orientación como Val IT (valor de las TI) o RISK IT (riesgos) o con el nuevo estándar de Gobierno TI ISO/IEC 38500.


La nueva versión tiene un carácter clarificador, integrando COBIT 4, Val IT y RISK IT en su modelo de...