Evaluación De Proyectos

EVALUACION DE PROYECTOS
TRABAJO FINAL

Empresa: A&R Soluciones Logísticas SAC

Profesora: Claudia Cepero

INTEGRANTES:

Paola Gonzales
Julissa Usucachi

INTRODUCCION
La empresa A&R Soluciones Logísticas SAC, con numero de RUC 20521645599, se dedica a la distribución de abarrotes. Inicio su funcionamiento en Octubre del 2010. Tiene como Gerente General al Señor Adolfo GonzalesCastillo, quien es un joven emprendedor de 27 años.
El principal cliente de A&R Soluciones Logísticas es la empresa Provoca SAC. Esta es una empresa que brinda servicios de restaurantes y cafeterías para los concesionarios del Banco de Crédito. Los servicios de entrega de abarrotes se iniciaron a principios de diciembre de 2010. En sus inicios contaba con la distribución a 7 restaurantes,los cuales generaban un ingreso mensual de aproximadamente 23000 soles mensuales con un margen de 30% de ganancias. Sin embargo a partir del mes de marzo se redujeron a 5 restaurantes, obteniendo u ingreso promedio de 17000 soles y con el mismo margen de ganancia.
La empresa cuenta solo con dos días laborables, jueves y viernes. El día jueves se recepciona, vía correo electrónico, las listas depedidos de los 5 restaurantes. Asi, se procede a realizar las compras respectivas para posteriormente ser entregadas el viernes en la mañana. Los demás días de la semana se realizan compras para mantener el stock.
El principal gasto de operaciones de la empresa es el gasto de combustible. Además se tiene un ayudante para los días jueves y viernes, el cual recibe una remuneración diaria de 30 soles.En la actualidad, la empresa realiza las entregas en una camioneta recién adquirida en el mes de junio. Esta tuvo un valor de 8000 dólares, la cual será pagada en los próximos 5 años con una TEA de 8.9%.

ANALISIS FODA
FORTALEZAS
* Capacidad Instalada
* Mano de obra calificada
* Productos de alta calidad

OPORTUNIDADES:

* Tratados de libre comercio, mayores productos amenores precios
* Crecimiento económico del Perú
DEBILIDADES:
* Productos de baja rotación
* Bajo poder negociador con proveedores y clientes.
AMENAZAS:
* Alta competencia en el mercado local
* Mercado exigente

EVALUACION DEL PROYECTO
A continuación analizaremos los estados financieros de la empresa A&R soluciones logísticas SAC. Asimismo, proyectaremos las ventas de laempresa por un periodo de 3 años. Se proyecta un aumento en los ingresos de la empresa de 10% anual, según las proyecciones de los dueños de la empresa. Esto nos servirá para poder obtener algunos indicadores de rentabilidad que nos ayuden a saber si la empresa está rindiendo y si debería seguir en el mercado.
Asimismo, se esta trabajando con un WACC de 17.46%, el cual fue obtenido a través delos datos que fueron proporcionados por el dueño de la empresa:

WACC | = | (% Deuda) | * | (% Kd) | * | (1-T) |  + | (% Equity) | * | (Ke) |
WACC | = | 12% | * | 8.90% | * | 0.7 | | 88% | | 19% |
WACC | = | 17.46% |   |   |   |   |   |   |   |   |

Así, a continuación se presenta el Estado de Ganancias y Pérdidas de la empresa para el año 2011. Como se puede observar, el giro delnegocio no implica gastos adicionales a los que se tiene de la compra y venta del producto. El principal gasto que la empresa denomina operativo es el que se genera del gasto de combustible. También se esta considerando el pago mensual de las cuotas de la camioneta que fue comprada en junio de este año. Estas fueron calculadas de la siguiente manera:
Cuota: |   |   |   |
tipo de cambioreferencial S/2.80 |
  | | | |   |
22400 | = | R (1-(1+0.0071)^60)/0.071 |
R |  = | 460.18 |   |   |
De TEA a TEM |
TEA | = | 8.90% |
TEM | = | ((1+8.9%)^1/60)-1 |
TEM | = | 0.0071 |



Además, el capital de trabajo Neto es el resultado del 60% de la variación de las ventas. Las ventas mensuales se proyectan en 18000 debido a que las ventas de la empresa fluctúan entre 17000 y 18500...