Evaluación de proyectos

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Proyecto: es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas una necesidad humana.
Proyecto de inversión: se puede describir como un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le proporciona insumos de varios tipos, podrá producir un bien o un servicio, útil al ser humano o a la sociedad engeneral.
Necesidad de proyecto: sirven para satisfacer una necesidad, un bien o servicio, pues siempre que exista una necesidad humana de un bien o servicio habrá necesidad de invertir, y para invertir bien se necesita un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la pauta que debe seguirse.
Estructuración: en esta parte se intenta describir el proceso global y las interrelaciones de unestudio de factibilidad son los siguientes pasos:
* Formulación y evaluación de proyectos
* Definición de objetivos
* Análisis de mercado
* Análisis técnico operativo
* Análisis económico financiero
* Análisis socio económico
* Retroalimentación
* Resumen y conclusiones
* Decisión sobre el proyecto.
Evaluación: tiene por objeto conocer su rentabilidad económica ysocial, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable, solo así es posible asignar los escasos recursos económicos a la mejor alternativa.
Proceso de elaboración:
Perfil o gran visiónempieza con una idea sigue con el análisis de entorno, detección de necesidades y análisis de oportunidades para satisfacer necesidades.
Factibilidad o anteproyecto,Enesta segunda etapa se da la definición conceptual del proyecto, estudio del proyecto, evaluación del proyecto y la decisión sobre el proyecto.
Proceso definitivo la última parte del proceso es, la realización física del proyecto

Estudio técnico:puede subdividirse en cuatro partes que son: determinación del tamaño optimo de la planta, determinación de la localización óptima de la planta,ingeniería del proyecto y análisis administrativa.
Localización: es necesario tomar en cuenta no solo factores cuantitativos, como los costos de transporte y materia prima, sino también los factores cualitativos, tales como apoyos fiscales, el clima, la actitud de la comunidad, y otro.
Proceso de producción:es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes yservicios partir de insumos, y se identifica como la transformación de una serie de materias primas para convertirla en artículos mediante una determinada función de mano factura.
Organigrama:después de que el investigador a ya elegido la estructura de organización inicial, procederá a elaborar un organigrama de jerarquización vertical simple, para mostrar cómo se dará a su juicio, los puestos yjerarquía dentro de la empresa
Estructura de los costos:pretende mostrar cual será el costo total de la operación del proyecto en forma física.
* Ingresos
* Costos financieros tabla de pago de la deuda
* Costos totales- producción, admón., ventas y financieros
* Inversión total fija y diferida
* Depreciación y amortización
* Capital de trabajo
* Costo de capitalApalancamiento operativo:se refiere a las herramientas que la empresa utiliza para producir y vender, esas herramientas son las maquinarias, las personas y la tecnología. Las maquinarias y las personas están relacionadas con las ventas, si hay esfuerzo de marketing y demanda entonces se contrata más personal y se compra mayor tecnología o maquinaria para producir y satisfacer las demandas del mercado.Impacto ambiental:este procedimiento técnico-administrativo sirve para identificar, prevenir e interpretar los impactos ambientales que producirá un proyecto en su entorno en caso de ser ejecutado, todo ello con el fin de que la administración competente pueda aceptarlo, rechazarlo o modificarlo.
Marco legal:en un proyecto la primera parte que se debe desarrollar es la introducción, la cual debe...