Evalucaion Del Desempeño

INTRODUCCION

“EVALUACION DE DESEMPEÑO”
La evaluación del desempeño no puede restringirse a un simple juicio superficial y unilateral del jefe respecto del comportamiento funcional delsubordinado; es necesario descender más profundamente, localizar las causas y establecer perspectivas de común acuerdo con el evaluado.
      Si se debe cambiar el desempeño, el mayor interesado, el evaluado,debe no solamente tener conocimientos del cambio planeado, sino también por qué y cómo deberá hacerse si es que debe hacerse.

Los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño pueden serpresentados en tres fases:
 Permitir condiciones de medida del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
 Permitir el tratamiento de los Recursos Humanos como un recursobásico de la organización y cuya productividad puede ser desarrollada indefinidamente, dependiendo, por supuesto, de la forma de administración.
 Proporcionar oportunidades de crecimiento ycondiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo presentes por una parte los objetivos organizacionales y por la otra, los objetivos individuales

 METODOSTRADICIONALES.
Los métodos de evaluación de manera general se utilizan de acuerdo a las características del personal implicado (gerentes, gestores, vendedores, secretarios )y del tipo de actividad que desarrollala empresa para que así arroje resultados efectivos, entre los cuales vemos los siguientes:
 

METODO DE ESCALAS GRAFICAS
Mide el desempeño de las personas empleando factores previamente definidosy graduados, permite neutralizar la subjetividad y los prejuicios de parte del evaluador, ya que los resultados se dan a través de expresiones numéricas por medio de tratamientos estadísticos omatemáticos; de este tipo de evaluación podemos resaltar tres.

* Evaluación del Desempeño Requisito Esencial Para la contribuye al Desarrollo Personal Juicio Evaluación de los Objetivos Tomando en...