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INICIO.

OBJETIVO. 2
DESARROLLO…………… 3 a la 17
Pensemos en cuestiones administrativas…………………… 3 - 6
Su turno de ser gerente……………………… 7 - 16
Caso practico………………………………… 17
ANEXOS………………………… 18- 21
BIBLIOGRAFIA. …………………….. 22

OBJETIVO.

1- Dar a conocer la definición de acosó sexual.

2- Explicar los factores que le pueden ayudar a llegar al éxito.

3- Explicar enque consiste recursos humanos.

DESARROLLO

1. Pensemos en cuestiones administrativas.

1. Como afecta la administración de RH a los gerentes.
Hoy en día muchos gerentes enfrentan un importante desafío en la administración de RH; algunos lo son: asegurarse que su compañía tenga una fuerza laboral de calidad, obtener y mantener empleados competentes es crítico para el éxito de todaorganización ya que recién comience o que haya estado en el negocio por años. Si una organización no toma con seriedad sus responsabilidades en la administración de RH podrían tener problemas en su desempeño. Además se llega a ver afectado ya que todo el proceso de RH está influenciado por el entorno externo, por ejemplo los sindicatos, las leyes, las regulaciones gubernamentales y las tendenciasdemográficas.

2. Debe un empleador tener el derecho de elegir a sus empleados sin la interferencia gubernamental.
Los gerentes necesitan seleccionar cuidadosamente sus futuros empleados ya que los errores de selección pueden tener importantes implicaciones. Dados las leyes y regulaciones actuales sobre RH los errores de rechazo pueden ser más costosos que las evaluaciones adicionales necesariaspara encontrar candidatos apropiados. Porque pueden exponer a la organización a cargos de discriminación, especialmente si se rechaza de manera desapropiada a candidatos procedentes de grupos protegidos.

3. Cuales son los beneficios que tiene un proceso normal de administración de RH. Cuales son las desventajas.
Beneficios:
- Existe una comunicación abierta entre empleados y empleados-gerentes.
- Hay compensación basada en el desempeño.
- Equipos auto dirigidos.
- Programas de capacitación para desarrollar conocimiento, habilidades y capacidades.

4. De que manera diseñaría un sistema de compensación que atacara el problema de los salarios bajos de la mujer.
Los gerentes deben desarrollar un sistema de compensación que refleje la naturaleza cambiante del puesto y delespacio de trabajo a fin de mantener motivada a la gente. La compensación de la organización puede incluir muchos tipos diferentes de incentivos, como sueldos y salarios base, sueldos y salarios adicionales, pagos como incentivos y otros beneficios y servicios.

5. Desventajas en la implementación de beneficios flexibles.
La flexibilidad es una consideración clave. El método tradicional de pagotuvo un periodo estable cuando el pago a un empleado estaba determinado mayormente por la antigüedad y el nivel del puesto. Dados los entornos dinámicos que enfrentan las organizaciones actuales, la tendencia es hacer sistemas de pago más flexibles y reducir el número de niveles de pago.

6. Ventajas y desventajas de la proyección realista del puesto.

Ventajas:

Perfeccionamiento de lastécnicas de administración de R.R.H.H. Aplicación de sanos principios de administración de la cúspide a la base de la organización, principalmente en lo que se refiere a las necesidades de relaciones humanas de buena cálida. Adecuación de salarios y de beneficios. Retención de recursos humanos calificados y altamente motivados dentro de la organización. Garantía de seguridad personal del trabajadoren relación con el empleo y las oportunidades dentro de la organización. Obtención de una efectiva participación de los empleados. Constituyen orientación administrativa para impedir que los empleados desempeñen funciones indeseables o pongan en riesgo el desempeño de funciones específicas.
Desventajas:

Limita la creatividad al sólo enmarcarse a determinadas políticas. Las políticas no...