Evidencia 1

Páginas: 2 (478 palabras) Publicado: 22 de octubre de 2014
2. Analiza el caso y determina la información que se solicita.
A. Identifica las características que definieron el éxito de la empresa Montreal.
Las características que dieron éxito a la empresafueron que los dos hermanos se centraron en los dos puntos más importantes donde podían hacer crecer a la empresa ya que Juan se dedicó a la organización y se empeñó en crear nuevos productos y llegar anuevos mercados en cuanto a su hermano Ricardo se encargó del área administrativa y así con los ingresos que Juan lograba alcanzar el los administraba de buena forma e hizo buen manejo del dineroesto fue lo que los llevo a el éxito.

B. Señala los elementos que ayudaron a Cano a mejorar el sistema de producción.
La empresa mejoro al mejorar en el orden y la claridad que llevaba a cabo en susoperaciones, ya que la comunicación que tenía la empresa era muy buena, ya que la información era dada a conocer a todos los involucrados dentro y fuera de la empresa y así todos conocían losobjetivos de la organización y también todo su personal estaba muy capacitado para dar los productos con calidad.

C. ¿Qué tipo de contabilidad se requiere para que la empresa pueda cotizar en Bolsa?
Ennuestra opinión, para que la empresa Montreal pueda cotizar en la Bolsa, es necesario que cuenten con los conocimientos de la contabilidad financiera. Esto se debe a que la contabilidad financierabásicamente es un sistema de información que proporciona datos a todos los usuarios interesados en las actividades que realiza la empresa como por ejemplo los accionistas, futuros inversionistas,instituciones de crédito, etc.

D. ¿En qué parte del proceso administrativo de esta empresa se evidencia el uso de los sistemas de información?
Los sistemas de información fueron usados para que la empresapudiera llevar un orden y claridad en sus operaciones. Con los sistemas de información que tenía la empresa los inversionistas recibían mes con mes los estados financieros de la empresa mostrando...
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