Evidencia caso 1 "Jet Airways"

Título del trabajo: Jet Airways Despido, Insomnio y Empelo. Despido del 15% de su plantilla laboral y el problema ético y administrativo de la estrategia correcta por parte de la aerolínea parasobrevivir en tiempo de crisis.
Antecedentes del Problema: Crisis financiera de 2008 derivada de una “crisis originada en Estados Unidos fruto del alto nivel de créditos hipotecarios incobrables en elaño 2007” (Carlos Vitali San Martín). De ahí que la demanda de boletos de avión y de servicio de carga tuvieran una notable caída, aunado el incremento del precio de la turbosina y los costos deoperación, ese escenario llevó a Jet Airways a una situación financiera complicada.

Definición de los protagonistas y su papel:
Presidente de Jet Airways: Naresh Goyal.
Partes involucradas: Naresh GoyalPresidente de Jet Airways.
Consejo de administración: Toma la decisión de despedir a 1,900 empleados.
Kapil Kaul: Jefe Ejecutivo en India de Center for Asia-Pacific Aviation. Quien Critica ladecisión y aclara que en India la decisión de despedir empleados como primera opción no es válida.
Los 1,900 empleados despedidos: Empleados que todavía no cumplían los 6 meses de antigüedad en sutrabajo o estaban fase de prueba.
Lugar donde se desarrolla la problemática: Bombay, India del 15 al 17 de Octubre de 2008.
Definición del Problema: Problemática derivada de una crisis financiera. Tenemosque tomar en cuenta que la planeación estratégica es muy importante, que las empresas tengan en mente una crisis económica, y dentro de sus recursos y estrategias tener un plan de contingencia parasobrevivir a éstas, sobre todo en el mundo globalizado en el cual nos desarrollamos. Dependiendo de la empresa y su cultura se organizará y tomará las decisiones que crean correctas pero siempre debeser bajo un marco de planeación para poder solucionar de manera precisa las disminuciones en la demanda del producto, el incremento a los costos de las operaciones y los insumos. Se quiere...