Evita Que El Talento Se Fugue

Jefe: evita que el talento se ‘fugue’
Una solución para evitar la partida de tus mejores empleados son los planes de incentivos; los mexicanos prefieren empresas que reconocen verbalmente su trabajoy un entorno participativo.
Publicado: Viernes, 12 de agosto de 2011 a las 06:03

Por: Ivonne Vargas Hernández
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — En estilos de gestión empresarial hay de todo. Hayorganizaciones que, ante un problema, toman como primera opción prescindir de algunos empleados, pero si entre éstos se encuentran sus 'talentos', mala suerte. De ahí que un reto ‘latente' en elámbito corporativo se oriente a cómo atraer y retener al mejor personal.
En ciertos momentos de la trayectoria profesional, la persona se cuestiona: "¿Qué puedo esperar de este lugar?, ¿Puedo adquirir uncompromiso a largo plazo?, ¿la recompensa que adquiero es proporcional al trabajo realizado?". En la respuesta a estos indicadores, la gente toma la decisión de dejar un trabajo, incluso de un díapara otro, señala Angélica Soria, pedagoga por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).
La movilidad laboral de los profesionistas no es un tema menor en el país. Datos de la AsociaciónMexicana en Dirección de Recursos Humanos (AMEDIRH) revelan que la rotación del personal en las empresas alcanzó un 48% en 2010. Eso conlleva a pensar: ¿qué valoran realmente los empleados de su entornolaboral? Y ¿qué consideran atractivo para permanecer en su empresa?
Uno de los indicadores más valorados por el trabajador es el reconocimiento verbal de su labor, según una encuesta elaborada entre17,000 entrevistados por el proveedor de soluciones flexibles de trabajo Regus.
57% de los trabajadores mexicanos expresó que ayudar a los colegas que se esfuerzan es un elemento clave para generarun ambiente laboral adecuado. El 50% mencionó el respeto como principal valor para tener compromiso hacia la organización. El 31% de los participantes citó, además, la celebración permanente del...