Evluación externa

La Evaluación Externa

NATURALEZA DE UNA AUDITORIA EXTERNA

Crear una lista definida de las oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de las amenazas que deben evitarse
Su objetivo identificar las principales variables que ofrezcan respuestas practicas.

Fuerzas externas clave
 Fuerzas económicas
 Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
 Fuerzas políticas,gubernamentales y legales
 Fuerzas tecnológicas
 Fuerzas competitivas

Los cambios ocurren en las fuerzas externas se traduce en cambios en la demanda de los consumidores por productos y servicios tanto industriales como de consumo.
Afectando así, los tipos de productos que se desarrollan, la naturaleza del posicionamiento y las estrategias de segmentación del mercado, los tipos deservicios que se ofrecen y la elección de las empresas que se adquirirán o venderán. Pues afectan de manera directa tanto a los proveedores como distribuidores.

El proceso de realizar una auditoria externa
El proceso debe incluir a tantos gerentes y empleados como sea posible.
1.-Recabar primero información pertinente sobre las tendencias económicas, sociales, demográficas, ambientales, políticas,gubernamentales, legales y tecnológicas que le permita inferir las competitividades actuales.
Este abordaje proporciona un flujo continuo de información estratégica oportuna y permite la participación de muchos empleados en el proceso de auditoria externa.
2.- Se debe asimilar y evaluar la información recopilada, se requiere de reuniones de gerentes para identificar, en forma conjunta, lasoportunidades y las amenazas más importantes.
Las relaciones con los proveedores o distribuidores constituyen a menudo un factor de éxito crítico.

Factores externos clave
1.- importantes para lograr objetivos a largo plazo y anuales
2.- medibles
3.- aplicables a todas las empresas competidoras,
4.- jerárquicos en el sentido que guardaran relación con la empresa en general y otros secentraran más en áreas funcionales o de división.

FUERZAS ECONÓMICAS

Ejercen impacto directo en el atractivo potencial de diversas estrategias, cuando las tasas de interés aumentan, el ingreso disponible disminuye y la demanda de productos que no son de primera necesidad se reduce. Las economías mundiales enfrentan un periodo sostenido de expansión lenta con escasa inflación, capacidad excesivaglobal, desempleo elevado, guerras de precios e incrementos de la competitividad.

FUERZAS SOCIALES, CULTURALES DEMOGRÁFICAS Y AMBIENTALES

Los cambios sociales, culturales, demográficos y ambientales ejercen un impacto importante en casi todos los productos, servicios, mercados y clientes.
Las oportunidades y amenazas que surgen de los cambios en las variables sociales, culturales, demográficasy ambientales impresionan y desafían a empresas grandes, pequeñas, lucrativas y no lucrativas de todas las industrias
Las tendencias sociales, culturales, demográficas ya ambientales definen la forma de vida, de trabajo, de producción y de consumo.

Las nuevas tendencias crean un tipo distinto de consumidor y como consecuencia, la necesidad de diferentes productos, servicios y estrategias.Este tipo de información es esencial para la formulación exitosa de la estrategia, incluyendo la ubicación de fábricas y centros de distribución nuevos, así como la determinación del lugar donde se centrara los esfuerzos de mercadotecnia

La frontera entre México y Estados Unidos
En medio del calor de la actividad económica, es probable que persistan las diferencias y los contrastes profundos,sin embargo, los dos lados de la frontera son ahora tan dependiente entre si que solo pueden avanzar juntas.

FUERZAS POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES

Los gobiernos federales, locales y extranjeros con los principales reguladores, liberalizadores, subsidiarios, patrones y clientes de las empresas; por lo tanto, los factores políticos, gubernamentales y legales representan oportunidades o...