Evoluci n de la teor a y dise o organizacional






Lic. Administración de Empresas

Diseño y comportamiento Estratégico

Profesor López Leyva Gabriel

Integrantes:
Damariz Aylin Andrade Lara
Teresa Panuco Ramírez
José Gerardo Sauceda Ríos

Actividad
Cuadro sinóptico basado en la evolución de la teoría del diseño organizacional.

Semestre 2 grupo: 03 20-febrero-2015






Introducción
El diseñoorganizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones y los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización

En tal sentido, podemos ver que el gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura ypuestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales. A través del diseño de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización. Laestructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales.

Así, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuenciasimprevistas para la organización A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización. La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. Eneste sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organización.















Evolución de la teoría
Y el diseño organizacional













Conclusion
Para concluir el tema podemos darnos cuenta que el diseñoorganizacional es la estructura importante de una organización, ya que de ella dependen las áreas con las que se va a trabajar y así mismo las actividades que se deben realizar en cada una de ellas.
Desde la perspectiva histórica nos indica que el surgimiento del sistema de fábricas durante la Revolución Industrial representó problemas que las primeras organizaciones no habían enfrentado.
A partirde la revolución industrial se concluyó que la eficiencia lo es todo y de ahí surge la administración científica que privilegia los trabajos y las prácticas gerenciales determinados de manera científica como la forma de aumentar la eficiencia y la productividad laboral.
La teoría de la evolución del diseño organizacional nos informa que una empresa tiene que tener una estructura organizacionalacorde a su nivel de complejidad.
La teoría organizacional es una forma de ver y analizar las organizaciones con mayor precisión y profundidad que de cualquier otra manera. La forma de ver y pensar en las organizaciones se basa en los patrones y regularidades del diseño organizacional y el comportamiento. Las ideas de la investigación del diseño organizacional pueden ayudar a los administradores aaumentar la eficiencia y la eficacia organizacionales, así como a fortalecer la calidad de la vida organizacional.





Reflexiones Individuales
Evolución de la teoría y diseño organizacional


Reflexión Personal.
Damariz Aylin Andrade Lara.
Este tema nos muestra que la teoría organizacional es una forma de ver y analizar las organizaciones con mayor precisión y profundidad que de cualquier otra...