Evolucion De La Ing De Metodos

Introducción
El objetivo de la ingeniería de métodos es eliminar todo elemento u operaciones y movimientos innecesarios alcanzando así el más rápido y mayor método; centrándose en la efectividad del hombre y de las máquinas.
El estudio de métodos de trabajo permite el registro, análisis y crítica sistemática de las formas de trabajo existentes. El desarrollo y aplicación de procesos oprocedimientos más sencillos y eficaces tienen en cuenta la calidad determinada, el tiempo más corto, el costo más bajo y las mejores condiciones de trabajo.
El estudio de métodos analiza:

Los fines que persigue un estudio de métodos son:
• Mejora de procesos y/o procedimientos
• Mejora de la distribución de puestos de trabajo
• Mejora de distribución física de la planta
• Mejora enel uso de elementos disponibles
• Economía del esfuerzo humano
• Reducción de la fatiga
• Mejora del ambiente físico
• Mejora de la productividad

CONDICIONES PARA LA MEJORA
• Conocimiento y entrenamiento cuidadoso
• Imaginación
• Sentido común
• Capacidad de observación
• Capacidad de asombro
• Orden
• Llegar al fondo de las cuestiones• No tener prejuicios
• Actitud: siempre hay una mejor manera de hacer las cosas
Para entender el cómo ha ido evolucionando la Ingeniería de Métodos y su organización, es necesario conocer su historia, a sus pioneros y las aportaciones al campo hechas por estos, cuyo objetivo fundamental fue aplicar métodos más sencillos y eficientes para aumentar la productividad de cualquier sistemaproductivo. La Ingeniería de Métodos es una de las más importantes técnicas del Estudio del Trabajo, que se basa en registrar y examinar de manera crítica y sistemática la metodología existente y utilizada para llevar a cabo un trabajo u operación.
La evolución del Estudio de Métodos ha consistido en abarcar en primera instancia lo general para luego abarcar lo particular, de acuerdo a esto elEstudio de Métodos debe empezar por lo más general dentro de un sistema productivo, es decir "El proceso" para luego llegar a lo más particular, es decir "La Operación".
Según se tiene registro los estudios de tiempos surgieron aproximadamente por el año de 1880. Si miramos al pasado la historia nos mostrara que Frederick W. Taylor fue el primero que utilizó un cronómetro para medir el contenido deltrabajo. Su propósito fue definir "la jornada justa de trabajo". Se le conoce como el padre de la administración científica y de la Ingeniería Industrial. Fue la primera persona que se valió de un cronómetro para estudiar el contenido del trabajo y, como tal, se le tiene por el fundador de los estudios de tiempos. Nació en Filadelfia, Pensilvania, en el seño de una familia pudiente. Pasó losexámenes de admisión de la universidad de Harvard con honores, pero por problemas de la vista se vio impedido de asistir. Siguiendo el consejo de su doctor, Taylor entró a la fuerza laboral como mecánico aprendiz. Cuatro años después, a la edad de 22 (1878), Taylor empezó a trabajar como obrero en Midvale Steel Worlcs. Fue ascendiendo hasta llegar a tomador de tiempos, jornalero, operador de tomo, capatazde cuadrilla y supervisor del taller mecánico. A los 31 años era ingeniero en jefe de Midvale Steel Works. En 1883, después de años de escuela nocturna, obtuvo su título de Licenciado en Ciencias en Ingeniería Mecánica del Instituto Stevens. Muchos años después, Taylor explicó sus logros a través de sus cuatro principios de administración científica:
1. Desarrollar una ciencia para cada elementodel trabajo de una persona, reemplazando, por lo tanto, los métodos empíricos anteriores.
2. Seleccionar al mejor trabajador para cada tarea y capacitarlo en el método prescrito establecido en el principio uno.
3. Fomentar el espíritu de cooperación entre la gerencia y el sindicato para los métodos prescritos.
4. Dividir el trabajo en paneles casi iguales entre gerencia y trabajadores, de...