evolucion de las empresas y benchmarking como competitividad empresarial

Nankarlys Santeliz 23836351
Evolución de las Empresas y Benchmarking como Competitividad Empresarial
A lo largo de la historia humana se ha venido desarrollando el concepto de empresa, de ¿dondeconocemos esto?, ¿Quién fue su precursor?, pues las simples necesidades básicas de comer, vestirse, recrearse y desenvolverse en su medio ambiente llevaron al hombre a inventar una manera de producirbienes o servicios, de esta manera se nos facilito la entrada al mundo empresarial y aun las necesidades básicas sociales son una de las razones principales por la cual se siguen lanzando empresas almercado mundial. En lo que respecta mi opinión una empresa es como una familia está compuesta por un número de integrantes los cuales cumplen con un rol y comparten, hay que resaltar que no es unacomparación a fondo es solo desde el punto de vista superficial, ya que difieren de su estructura organizativa formal, también como se dijo en clase es que en las familias los roles de padre y madretienen la misma unidad de mando, por consiguiente en una empresa tenemos una organización estructurada. Por otro lado, algunas de las empresas a medida de la civilización afianzaron categorías y sehicieron más populares lo cual les dio rango pero también con este avance se les requiere que apresuren el paso en cuanto a fabricación, producción, calidad y servicio para adaptarse las exigencias delas personas, lo cual implica competitividad, para mí el termino de competitividad en el mercado es muy extenso si al fabricar una galleta llamada por decir algo “chocochoco” y esta tiene estabilidaden el mercado pero solo produce sabor a chocolate sin nada adicional; puede salir a la venta al público otra fábrica que produzca “fresachoco” y demás sabores con mejor precio y sin fin de sabores estosuena bastante atractivo a la hora de ser el consumidor, pero el precio no solo es el factor principal tal vez las galletas “fresachoco” no son de la misma calidad que las “chocochoco” lo cual es...