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IMPORTANCIA DE LOS AUDITORES EN EL CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA
Para conocer sobre más sobre la importancia del auditor interno LosRecursosHumanos.com entrevistó a Gustavo Macagno yRoberto Campo, directores del Instituto Argentino de Auditoria Interna. Dicha entrevista la dividimos en 3 artículos: Función del auditor interno. Importancia del auditor interno en las organizaciones. Casos deirregularidades detectadas por un auditor interno.

Gustavo Macagno es contador público y síndico jurisdiccional ante el Ministerio de Defensa de la Nación por la Sindicatura General de la Nación. Roberto Campo es contador público y trabajó como auditor interno 10 años en Repsol-YPF.

¿Cuál consideran que es la importancia del auditor interno en las organizaciones?

Campo: Para las organziacionessiempre ha sido importante el cumplimiento de una normativa y verificar como se realizó un proceso. Debemos generar eficiencia, mitigar los riesgos que tiene la Compañía.

Macagno: Aquí entran los conceptos de gobierno corporativo, que van más allá de la auditoria interna. En las normativas que surgen de los org.  Internacionales para las empresas que cotizan en bolsa, en los últimos años fueronapareciendo cada vez más funciones que involucran la auditoria interna. Especialmente después del escándalo en EEUU con Worldcom y Enron, apareció la ley saravanosky, que generó responsabilidades para los directorios de las organizaciones, decirles a sus accionistas y a la gente que esa empresa era responsable. Y para que puedan afirmar esto, deben contar con alguien que les confirme que esosprocesos funcionan bien y ese es el auditor interno. 

Campo: Debe quedar claro que los auditores internos no somos los responsables de que no ocurra el fraude. Si colaboramos con la alta dirección para asegurar que las posibilidades de fraude se mitiguen al máximo. Pero no somos los policías de la organización. Con un enfoque académico vamos viendo de que manera el control interno de la compañíaactúa y ese control hace que se mitiguen las posibilidades de fraude.

Macagno: Mejorar la rentabilidad en determinadas áreas y mitigar los riesgos. Revisar si existieron procedimientos no adecuados, costos excesivos, producción, ventas, en que áreas hay lugares para mejores. El auditor es un catalizador para que la empresa pueda detectar esas mejoras. 

¿Que porcentajes de empresas tienen unárea de Auditoria Interna?

Campo: Las grandes empresas y multinacionales en su totalidad. Y en las Pymes se está empezando a generar una necesidad de auditoría interna. Empiezan a entender que el valor agregado que le genera un auditor va a ser mayor al costo.  En las empresas medianas de 200 personas, donde hay lugar para que algo mejore es fundamental que cuenten con un auditor interno.¿Cuales son las directrices que debe seguir un auditor interno?

Campo: Lo que el auditor tiene que mejorar es un mapa de riesgos de las distintas funciones y procesos que tiene la compaññia. Sobre ese mapa va a distinguir las prioridades a auditar; el Plan anual de Auditoria. Ejecuta la auditoria, esto lleva a una detección de observaciones y sobre eso va a venir el plan de remediación que mejoranlos procesos detectados. 

Macagno: Los mayores problemas que tienen algunas empresas medianas es que están tan focalizadas en su propio negocio;  ven los árboles pero no llegan a ver el bosque. Entonces suelen afrontar una serie de riesgos en forma inconsciente. Tienen riesgos que afectan su posibilidad de crecimiento.
¿Cuál sería el proceso estándar a llevar adelante por un auditor interno?Campo. Lo llamamos proceso de mejora continua con retroalimentación y consta de 5 dimensiones: 

1) Elaboración de un mapa de riesgos
2) Plan de auditoria
3) Ejecución de la auditoria
4) Deteccción de observaciones
5) Plan de acción y remediación

Quizás hay empresas que piensan que parar para observar los procesos es detener el crecimiento …

Macagno: Justamente una empresa mediana,...