Evolución de la administración

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

A fines del siglo XIII con la invención de la máquina de vapor se necesitan nuevos mecanismos de gestión para poder organizar las actividades relacionadas con las líneas de producciones, capacitaciones y directrices para poder manejar dicho desarrollo y en esta etapa se empieza a investigar y desarrollar la administración.

La administración nace para crearun medio ambiente adecuado para lograr el objetivo de una empresa,

Ya en esa época las necesidades humanas tuvieron un giro notorio hacia la industrialización, la cual lleva a científicos y filósofos a realizar investigaciones sobre los procesos de las nuevas organizaciones.
Tomando la influencia de las organizaciones más antiguas que elaboraron un modelo jerárquico y de orden tales como lasinstituciones militares, eclesiástica y económica que llevaron a la influencia directa para desarrollar un nuevo sentido de la administración.
Entre los investigadores que tomaron esta idea podemos destacar a tres personajes: TAYLOR (con sus estudios de tiempo y movimiento), WEBER (con su estructura burocrática que pasó a ser modelo ideal de organización) Y FAYOL (con sus 14 principios paramejorar la administración según sus experiencias como industrial), que con sus teorías innovadoras y revolucionarias para la época, cambiaron el sentido de la organización, llevándola a un nuevo nivel.
La teoría de éstos investigadores se basaba en: observar el tiempo y movimiento en que los operarios gastaban en el trabajo de producción, impuestos por una organización, con el objetivo de un productoo servicio determinado final.
A notar que el producto final, en comparación del costo de producción, no eran los esperados, y además al ver que las actividades no eran las deseadas, se modifica la estructura inicial por un nuevo plan de trabajo. Éste constaba en cambiar los hábitos del trabajador, tales como la limitación de la creatividad, su opinión y que se preocuparan solamente en producir.Este enfoque tuvo debilidades, como su mecanicismo, que era ver al trabajador como parte de una máquina, sin considerar sus necesidades y requerimientos, también la especialización excesiva del trabajo, donde el estrés aburrimiento y desmotivación se apoderaron del operario y la organización en general. Y lo más destacado fue que las organizaciones se transformaran en un sistema cerrado,estaban aisladas del ambiente que las rodeaba, sin dejar que interactuara con otras, volviéndose impenetrables y rígidas. Esta entropía negativa, se volvió cada vez más desordenada y sin retroalimentación, que llevó a muchas organizaciones a la desorganización o muerte, detallando un poco esta teoría podemos decir que enfatiza el control administrativo y la dirección de las actividades de laorganización. Pone en la administración la responsabilidad principal para organizar y dirigir los recursos humanos, materiales y financieros de la organización en dirección a sus objetivos. Supone que la gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la organización y debe, por tanto, ser persuadida, recompensada o castigada, según el caso. La gente, de acuerdo con este punto de vista, carece deiniciativa, es egocéntrica y se opone al cambio, por ende, los seres humanos promedio sienten un desagrado inherente (natural) hacia el trabajo y, si pueden, lo evitarán. Debido a su aversión natural por el trabajo, a la mayor parte de las personas hay que obligarlas, controlarlas, dirigirlas y amenazarlas con el castigo para lograr que pongan suficiente esfuerzo en la obtención de los objetivosorganizacionales. Los seres humanos normales (promedio) prefieren ser dirigidos, desean evitar responsabilidades, tienen relativamente pocas ambiciones y desean la seguridad ante todo.



Observando estos resultados, la administración comienza su evolución natural, llegando a entablar 4 funciones principales para poder reorganizar y equilibrar el sistema cerrado y convertirlo en abierto, para que...