Ex Men Final Estrategias

En las habilidades gerenciales uno de los elementos claves es el concepto de competencia, las empresas expresan que dependiendo de la posición, deben haber competencias genéricas u organizacionales, competencias funcionales y finalmente las específicas. La mejor definición de competencia es:
Seleccione una:
a. La determinación de las competencias es un elemento clave para evaluar y definir labrecha de conocimiento y experiencia que un empleado debe poseer para lograr el éxito en su gestión.
b. Las competencias de una organización se definen a través del saber, en el dominio de la disciplina y el hacer, en el cual el individuo comprende que es lo que se necesita para ejecutar exitosamente su labor.
c. Conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas que son necesarias para desempeñaruna posición adecuadamente.
d. La competencia se define a través del dominio que posee un empleado en la ejecución perfecta en referencia a una labor gracias a su experiencia.
Pregunta 2
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Todo proceso de delegación es gradual, organizado y concertado, por lo tanto una delegación efectiva se logrará a través de los siguientesaspectos. Uno de los siguientes no agrega valor, cuál es:
Seleccione una:
a. Establecer con claridad la actividad se delegará
b. Establecer los mecanismos de control para verificar el desempeño.
c. Transferir la responsabilidad y autoridad para la toma de decisiones.
d. Asignar la tarea a la persona idónea, explicando la importancia y los referentes que debe tener en cuenta.
Pregunta 3
Sin responderaún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Con el fin de mejorar la creatividad en las organizaciones se necesita tres elementos fundamentales:
Seleccione una:
a. El conocimiento técnico, el pensamiento creativo y la motivación.
b. La experiencia, la innovación y las ganas de lograr algo diferente.
c. La visión, la experiencia y la creatividad.
d. Un sentido claro sobre los propósitosde la organización, claridad sobre la meta y sobre todo la perseverancia en el resultado.
Pregunta 4
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La planificación de la gestión administrativa y sistemas de control sirven para:
Seleccione una:
a. Reduce el tiempo ocioso de los empleados ya que se pueden controlar de mejor manera.
b. Mejorar la productividad mediante lareducción de costes y el aumento de controles.
c. Mejorar la reputación de la empresa ya que mejorar la gestión administrativa y tener sistemas de control habla bien de la empresa.
d. Aumenta la capacidad contratar el mejor personal ya que las personas desearían trabajar en la empresa.
Pregunta 5
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
No existe una fórmula mágica quegarantice que una estrategia concluya en el éxito. Pero podemos aclarar, que toda estrategia debe adoptar una metodología, mantener una actitud de disciplina y mantener el arduo trabajo hasta alcanzarla. El estratega entonces debe reconocer entre sus restricciones una de las siguientes:
Seleccione una:
a. La falta de objetividad, las amenazas de nuevos competidores y las nuevas tendenciastecnológicas.
b. El compromiso de la alta dirección, el trabajo en equipo y los recursos.
c. La realidad del negocio, las oportunidades y los recursos.
d. Observar las tendencias del mercado e integrar la estrategia con la realidad de la organización.
Pregunta 6
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
En el manejo del cambio estratégico, el estratega no debe evitar enfrentarsea su status quo. Para actuar de manera adecuada, el estratega debe:
Seleccione una:
a. Comprobar su potencial en el mercado y el grado real de factibilidad.
b. Ser una persona equilibrada, que sea capaz de solucionar problemas integrales y no abocarse a una sola situación.
c. Analizar las fortalezas que tiene una industria con el fin de determinar un diferencial competitivo.
d. Tener...