EXAMEN PARCIAL DE GESTION DE LA ENERGIA

EXAMEN PARCIAL DE GESTION DE LA ENERGIA
1. ¿Cuál es el significado de un organigrama para un ingeniero?
Es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa u
organización, que expresa en términos concretos y accesibles la estructura, jerarquía
e interrelación de las distintas áreas que la integran, sus líneas de autoridad,
relaciones de personal, comités permanentes,líneas de comunicación y de asesoría.
2. Defina la estructura funcional de una organización.
Es el enfoque de estructura organizacional la organización por funciones reúne, en
un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas,
que se denominan funciones, aplica el principio funcional o principio de la
especialización de las funciones para cada tarea.

Todaorganización tiene que contar con las cinco partes básicas:
-Centro técnico - Soporte Técnico - Soporte administrativo - Soporte de altos
Ejecutivos - Supervisores.

INGENIERIA EN ENERGIA
“Punto de Encuentro de Profesionales del Ahorro y Eficiencia Energética”
YALTA CHUQUIMBALQUI KENDY
TF: 947921974 RPM: #0033085 E-MAIL: kendy_w@hotmail.com / kendy_yalta@yahoo.es

3. Explique en términos administrativos¿cuáles son los principios para definir un
organigrama?
A) Principio de la autoridad responsabilidad: Los gerentes tienen que dar
órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de
mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también
autoridad personal (Liderazgo).
B) Principio de la disciplina: Los miembros de una organización tienenque
respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de
un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones
para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones,
aplicadas con justicia.
C) Principio de la unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones
sobre una operación particular solamente de unapersona.
D) Principio de unidad de dirección: Las operaciones que tienen un mismo
objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
E) Principio de la centralización-descentralización: Fayol creía que los gerentes
deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna
autoridad suficiente para que puedan: realizar adecuadamente su oficio.
Elproblema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso.
F) Principio de equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos
con sus subalternos.
Unidad de Mando: Es un principio sostiene que cada persona, para la ejecución de
sus funciones, sólo debe recibir órdenes de un jefe. Esto se refleja en el organigrama
al conectar un entegrama de nivel superior con otros deniveles inferiores
inmediatos, de modo que un jefe tenga autoridad sobre un grupo de subordinados, y
que éstos no reciban órdenes más que de ese jefe, de lo contrario se produciría un
error denominado “Dualidad de Mando”. “Un empleado no puede estar subordinado
a más de un jefe.”
Alcance del Control: Un jefe no puede tener al mando más subordinados que la
cantidad que es capaz de manejar. Laslimitaciones de dirección pueden ser
técnicas, físicas (o ambas) y afectan al desempeño en su conjunto.
Homogeneidad Operativa: No hay que establecer una tarea a un cargo que no le
corresponde.
Delegación Efectiva: Saber delegar tareas y funciones para que se puedan realizar
mejor.
4. Existen nueve grupos relacionados a la organización que están esperando algo
de esta, estos son? ¿Qué esperan?INGENIERIA EN ENERGIA
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5. Le solicitan que defina la organización para un proyecto en una empresa para
esto se tiene que implementar diversos criterios para dimensionar la estructura
y contextualmente una organización. Que...