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1. Defina que es una organización
a. Como un sistema diseñado para alcanzar metas y objetivos:
R. Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos. Cabe destacar que una estructura
b. Como sinónimo de una estructura de cargos: es un conjunto de cargos cuyas reglasy normas de comportamiento deben sujetarse a todos los miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.
2. ¿Qué es la cultura organizacional y como a través de que, puede expresarse la cultura de una organización. Presente por lo menos dos ejemplos que usted conozca.
R. La cultura organizacional son todos los valores, creencias, tradiciones,filosofías, reglas y modelos de conducta que se comparten en una empresa.
Como por ejemplo hay empresas que exigen uniforme a sus colaboradores y otras no, otro ejemplo es empresas donde no se puede utilizar el celular.

3. En base a sus respuestas anteriores, diga porque o como la cultura organizacional existente en una empresa, es importante para el éxito o el fracaso de una empresa.
R. Lacultura organizacional es muy importante en una empresa porque es como los colaboradores de la empresa en general deben comportarse ya que sin valores de responsabilidad, tolerancia respeto puede llevar a pique una empresa a pesar de todo lo bueno que sean sus productos o servicios, al igual que las tradiciones que tengan son importantes para el futuro de la empresa.
4. Defina que es la estructuraorganizacional y que es un organigrama:
R. una estructura organizacional es la relación o el orden de los puestos dentro de una organización. Esta o un grupo de personas que trabajan juntas rara vez consiguen objetivos en común si no cuentan con algún tipo de estructura, sea de modo explícito o implícito.
Un organigrama es una representación visual de la estructura organizacional, las líneas deautoridad (cadena de mando), las relaciones del personal, los arreglos de los comités permanentes y las líneas de comunicación.
5. Cuando y como se desarrolla la estructura organizacional de una empresa.
Todas estas ventajas muestran la necesidad de ocuparse de la estructura desde el inicio organización. Es mejor hacerlo así, no en una forma que impida el desarrollo, sino que lo vigorice. ¿Cómo?Bien, el desarrollo estructural puede ocurrir en proporción a otras labores que la organización hace, o puede ocurrir paralelamente, al mismo tiempo que los crecientes logros de la organización, es decir, tienen lugar simultáneamente, a la par. Esto significa que se debe pensar en la estructura desde el comienzo de la vida de la organización. Según vaya creciendo y cambiando el grupo, así mismolas ideas sobre la estructura.



6. Guiándose con la figura 8.2 que muestra diferentes organigramas para una tienda de ropa en distintos momentos de la existencia de dicha empresa, (ver páginas 241 y 242), explique como el conocer cómo ha evolucionado un negocio desde su creación hasta la fecha, nos ayuda a entender la cultura organizacional de dicha empresa.
R. Esta empresa comenzó como unapequeña empresa independiente en donde solamente estaba el dueño y era el que hacia las gestiones de compra, venta y hacia todo pero cuando llegamos a la fase N°2 nos damos cuenta que ya ha crecido la empresa y que no puede hacerlo todo el propietario y contrata a dos personas un comprador y un vendedor. Y en la fase 3 nos damos cuenta que se ha convertido en una empresa más grande en la que senecesita una estructura organizacional más sólida y contamos con una línea más de encargados.
7. Para entender cómo se asignan las tareas en una estructura organizacional explique en que consiste cada uno de los siguientes conceptos o estrategias.
a. Especialización: Dividir el trabajo en tareas específicas pequeñas y asignar a los empleados que desempeñaran una sola tarea, cuando se han...