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Cuadro Comparativo Entre Eficacia Y Eficiencia

EFICACIA | | EFICIENCIA |
* Eficacia podemos definirla como el nivel de consecución de metas y objetivos. | * | * Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. |
* La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nosproponemos. | * | * Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. |
* la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos. | * | * la eficiencia hace referencia en la mejor utilización de los recursos |
* Capacidad de lograr los objetivos ymetas programadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado. | * | * Uso racional de los medios con que se cuenta para alcanzar un objetivo predeterminado; es el requisito para evitar o cancelar dispendios y errores. |
* Como vemos la eficacia tiene que ver con la realización y culminación de metas, no importa el tiempo o el costo. | * | * La eficiencia denotaoptimización de recursos, ser eficientes es hacerlo mejor con lo mismo. |
* Capacidad para cumplir en el lugar, tiempo, calidad y cantidad las metas y objetivos establecidos. | * | * Capacidad de alcanzar los objetivos y metas programadas con el mínimo de recursos disponibles y tiempo, logrando su optimización. |
* Las personas eficaces resuelven los problemas | * | * Las personaseficientes trabajan |
*   Alcanza objetivos | * | * Persigue objetivos |
* Cumple los plazos | * | * Es perfeccionista |
* Flexible | * | * “Reglamentario” |
* Delega cuando debe para obtener un resultado. | * | * Se lo hace todo él sin preguntar. |
* Tiene visión a largo plazo todo lo hace de una manera rápida. | * | * Trabajael día a día y así obtener buenos resultados. |

Los 14 principios de Henry fayol
1. División del Trabajo: Este principio es igual que el de división de labores de Adam Smith. Dentro de ciertos límites, la destreza y el desempeño mejoran al reducir el número de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente.
- Mientras mas gente haya trabajando en unorganismo social es mejor ya que así las tareas se pueden dividir y mientras mas pequeño se el numero de tareas que una persona haga mayor enfoque tiene y mayor es su rendimiento.
2. Autoridad: Capacidad de dar ordenes y hacer que se cumplan, valiéndose de premios y sanciones. Junto con la autoridad va la responsabilidad.
- En todo organismo social debe de surgir un líder, este líder debe detener la responsabilidad de dirigir a su grupo dando ordenes y verificar que estas se cumplan.
3. Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las normas de la organización. La disciplina es sobre todo fruto de la capacidad de liderazgo.
-Una vez que el líder (u organismo social) da una serie de normas el empleado deberá de obedecer y respetar, ahí se demuestra que tanta aptitud tiene unlíder para hacer que los subordinados cumplan con sus normas.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir ordenes de un sólo superior.
-Las personas subordinadas deberán obedecer y respetar las ordenes de su jefe.
5. Unidad de dirección: Cada grupo de actividades de la organización que tengan el mismo objetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan.
-Todo objetivo en unempresa deberá de pasar por una serie de procesos los cuales deberán de ser dirigidos por una persona (el administrador)
6. Subordinación del interés individual a los intereses de la organización: Los empleados deberán de tener un interés para mejorar el rendimiento de la empresa
-Todos los subordinados deberán de tener un interés por el mejoramiento de la empresa que este relacionado a los...