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Platicando con Alazraki
Carlos Kasuga.
En el desarrollo de las dos entrevistas se fueron dando tips para poder liderar las organizaciones de manera eficiente y desde un punto de vista moral muycorrecto, en la mayoría de los puntos comparto las opiniones que se expusieron, sin embargo me reservo al afirmar que dichas acciones se lleven a cabo, en empresas del entrevistado como Yakult, o bajola misma receta que el predica. Sin embargo hay varios puntos que se deben rescatar y que no es el común denominador de las empresas occidentales.
Mi punto de vista con respecto al funcionamiento denuestras empresas parte de que la mayoría de nuestras empresas son PYMES y el contexto SOCIAL, ECONOMICO y POLITICO de nuestro país dista mucho de entorno que cobija a las empresas Orientales,incluso la estructura Gubernamental empaña el nacimiento de nuevos Proyectos y les dicta fecha de muerte desde el día de su registro, por ende la micro entorno de las organizaciones se ve más turbio y laactitud del personal es respuesta a la vivencia y experiencia del desempeño de sus labores, además cabe recalcar que los mexicanos no estamos acostumbrados a proyectar nuestra vida, y comúnmente nosencontramos respondiendo únicamente a los retos que se nos van presentando.
Efectivamente en nuestro país el temor mas grande de las personas es perder su empleo, ya que como saber no tenemos la culturadel ahorro y un gran porcentaje de las personas vive al día, por lo que encontrarse si una fuente corriente de ingreso sus expectativas para cubrir necesidades básicas se tornan turbulentas, laincertidumbre de no tener una fuente de ingreso repercute en el desarrollo de las personas, pues la certeza financiera permite planificar inversiones en uno mismo y en los dependientes económicos. Elsueldo económico para los mexicanos es un concepto utópico, pues recordemos que tenemos necesidades más importantes que el propio reconocimiento, y si bien es algo importante sentir que realizamos bien...