Expansión de una Fábrica


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
LICENCIATURA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE MULTIMODAL
GERENCIA DE PROYECTOS

PROFESOR
Ing. Alfredo Jiménez R.


CASO
“PROYECTO DE EXPANSION DE UNA FABRICA”


INTEGRANTES
Centella, Walter 1-730-5
Franco, Yaira 8-843-1379
Ramos, Angélica 8-872-1970
Latorraca, Daisy 8-863-1742


GRUPO
12L-141

2 DESEPTIEMBRE DE 2014.
Resumen

Jacobo Garzón es propietario de Digital Inc., una compañía electrónica cuyas ventanas han crecido rápidamente debido a esto decidió arrendar espacio en un edificio a varios kilómetros de la fábrica. Esta consciente que debe ampliar la fábrica para mejorar la eficiencia y reducir costos de transporte entre la fábrica y el lugar alquilado.
Jacobo conoció a Andrés García,socio de AG Contratistas. Jacobo no deseaba perder más tiempo y firmo un contrato con AG Contratistas, en el cual aceptaba una clausula para pagarle el 10% si concluían el edificio en 12 meses en vez de 15 que según Andrés García es lo que tardarían normalmente. El espacio se utilizaría para guardar inventario de los materiales y los productos terminados.
Luego de 14 meses Andrés García y JaimePeña, un contratista nuevo de AG Contratistas, visitaron las oficinas de Jacob Garzón, sin previa cita. Andrés García interrumpió a Jacobo y le informo que habían terminado el proyecto de ampliación de la fábrica en el plazo señalado y sin rebasar el presupuesto. También le comento que había tenido que presionar a muchos subcontratistas y que en ciertas ocasiones hay que ser hombre sin escrúpulospara lograrlo y que de lo contrario Jacobo no estaría donde se encuentra ahora. A lo que Jacobo contesto que habían surgido ciertos problemas pero Andrés no le permitió terminar y prosiguió diciendo que en grandes proyectos siempre había problemas y alguien salía lastimado y que no debía preocuparse, y que podían celebrarlo en otro momento. Andrés termino y salió de la oficina de Jacobo.
Luegoque Andrés y Jaime se retiraron, Jacobo estaba desconcertado y pensó que no aceptaría otro proyecto con ellos y menos de un hombre sin escrúpulos. Aparte de que el proyecto fue una pesadilla y se costó 50% más del precio original y nunca tomaron su opinión en cuenta y menos le notificaron de las cosas.
Por otra parte Andrés y Jaime se dirigían al automóvil, mientras que Andrés comenta “otrocliente más satisfecho” y que al darse cuenta de la urgencia de Jacobo le dijo que tardarían 15 meses sabiendo que podían terminar el proyecto en 12 meses. A lo que Jaime le dice que eso suena inmoral.
Andrés le dice que Digital es una empresa prospera y que tardaron mucho para decidirse a ampliar. A parte que no era necesario construir el almacén para el inventario porque podía utilizar la entregajusto a tiempo. A lo que Jaime contesto que el señor Garzón parecía no haber quedado satisfecho del todo. Andrés termino por decir que Garzón no dijo que no quedo satisfecho y que nunca mostro interés en el proyecto y se retrasaba en los pagos pero que había quedado encantado con la ampliación. Y le aconsejo a Jaime que se concentrara en los clientes futuros sin preocuparse por los anterioresporque los clientes futuros piden referencias de proyectos anteriores pero rara vez le dan seguimiento.
Diagnostico
Dentro de la empresa por la necesidad de obtener un contratista que les pueda ampliar sus bodegas, no se toman las precauciones por la urgencia de realizar el proyecto con la mayor prisa posible, llevándolos a no tomar las medidas necesarias para garantizar la entrega optima delproyecto, sin realizar verificaciones pertinentes.
Además de la falta de investigación para realizar operaciones exitosas como lo es la just in time y no el almacenamiento al que está acostumbrado, con una reunión con cliente se pudo haber establecido estas medidas, ahorrando costos la construcción e implementación del proyecto de ampliación


















Análisis de la...