Experiemento Hawthorne

Experimento Hawthorne
En 1927 se quiso determinar la relación entre la intensidad de luz, la rotación de los trabajadores, con la eficiencia de los obreros.
Se señalo a un grupo de obreros de sugrupo organizado, este nuevo grupo se le modificaban su forma de trabajar periódicamente para ver si su productividad aumentaba o disminuía.

Conclusiones de experimento Hawthorne
• La productividadno se basa en la fuerza física ni lo fisiológico, sino en la integración social de empleado.
• No se puede tratar al empleado aisladamente, sino como un grupo, por eso es que se resisten a loscambios para que sus grupos permanezcan inmodificables.
• Los grupos tenían sus propias normas las que determinaban quienes eran leales, lo que quiere decir que los obreros no iban ni más del promedio deproducción ni por debajo, ya que no querían arriesgar sus relaciones con el grupo.
• El obrero reacciona ante la aprobación social, la necesidad de reconocimiento y la participación de actividades.
•La empresa fue vista como una organización social, que consta de grupos informales que tenían sus propias creencias morales, objetivos, expectativas y actitudes.
• Cada individuo desea ser parte ungrupo, por lo cual intenta compenetrar en él satisfaciendo sus intereses y sus necesidades más inmediatas.
• El empleado desea que su trabajo no sea repetitivo, ya que se volvería monótono y estoafectaría su eficiencia.

Errores del experimento Hawthorne

1. Aumentar y disminuir la intensidad de luz a los obreros y la falta de comunicación de los empleados con los supervisores con respectoa esto causa el rompimiento de espíritu laboral.
2. No se debió señalar un grupo experimental del grupo organizado, más bien se debía fomentar la integración social.
Y este mismo grupo experimentalno se le debió dividir en doce periodos, ya que esto reduce en dinamismo.

Objetivo de la Teoría de la Relación Humana

Incrementar la eficiencia de la productividad del empleado sin tener que...