Experiencia en el simulador labsag

Páginas: 3 (526 palabras) Publicado: 2 de septiembre de 2010
      ¿Su experiencia en la toma de decisiones mediante el simulador fue buena o mala?
Fue buena, ya que vimos como realmente usando formulas matematicas estimaciones e identidades financierascomo podiamos afectar a una empresa simulada.
2)      ¿Que lecciones le dejó para su vida profesional el simulador?
En primera, la responsabilidad de coordinarnos como equipo, para llevar a cabo unSegundo, Responsabilidad de toma de decisiones ya que cada semana emitimos una nueva, y las decisiones mal tomadas o sin fundamento no generan la ventas esperadas, las acciones bajan.
El aprendizajeobtenido lo podemos aplicar en las decisiones de los proyectos que tengamos en la vida como en nuestra vida profesional, ya que nos brinda de una experiencia de conocimiento financiero y deprobabilidad en los negocios.

3)      ¿Problemática para la toma de decisiones?
Si, por que al ser una materia en red, no podemos poneros bien de acuerdo al vernos, y en las decisiones financieras, lospronósticos que cada quien propone y las decisiones que tomaremos. Además que sufrimos una problemática al no comprender adecuadamente el manual del simulador.
4)      ¿Soluciones o alternativas parasuperar la problemática?
Coordinación con el equipo.
Coordinación con ideas y objetivos para las deciciones con las integrantes.
5)      ¿Cuando tomaban una decisión en que se basaban y queresultados esperaban?
Nos basábamos en los pronósticos.
En lo que esperábamos ganar.
En los que queríamos producir.
En cuanto a los resultados.
Éramos muy optimistas para los resultados de ventas, yalgo inciertas en los resultados de las acciones,
6)      ¿Al ver los resultados que hacían para evaluarlos?
Sacábamos pronósticos, que junto con los pronósticos dados por el simulador yaplicación de razones financieras pronosticabamos los precios y nuevas inversiones para saber, si la deuda que adquirimos es buena para la empresa.
7)      ¿Le dieron seguimiento a la evolución de su...
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