Experiencias Vividas



Universidad de Buenos Aires
Facultad de Ciencias Económicas





TEORIA DE LA DECISIÓN




. Programa Analítico
. Normas de Cátedra
. Bibliografía









Cátedra: Dr. Daniel Avenburg

Profesor: Lic. Luis Ruocco






A - PROGRAMA ANALITICO


I Marco General

Objetivo de aprendizaje: Comprensión y entendimiento del marco general en el que sedesenvuelve una teoría de la decisión de tipo metodológica apta para resolución de problemas en condiciones de incertidumbre.

1 La decisión y su teoría
Concepto de decisión como elemento del proceso de influencia. El proceso de decisión. Tipos de decisión. Características de la Teoría. Subjetividad y normatividad. Relación con otros enfoques sobre la toma de decisiones: La Teoría de la ElecciónRacional de la Teoría de la Organización y los enfoques conductistas o procedimentales. La Racionalidad.

2 El universo subjetivo sobre el que se decide
Los elementos del Universo; observador, variables, niveles, tiempo. Restricciones, variedad de comportamientos como medida de la complejidad del Universo. La ley de variedad obligada.

3 La incertidumbre y su tipificación
Distintas situacionesy grados de incertidumbre sobre los distintos elementos de la decisión. La noción de incertidumbre. La medición de la incertidumbre: la entropía y su comparación con otras medidas.

4 La teoría de la Medición
La modelización como modelización numérica del universo: representación y condición de invarianza. Las escalas de medición, racional, de intervalos, ordinal y nominal. Escalasintermedias. Aplicaciones. La probabilidad como medida. Distintos fundamentos e interpretaciones de la probabilidad. La probabilidad subjetiva.


II El modelo de decisión

Objetivo de aprendizaje: Aplicación concreta de la metodología propuesta en el modelo de toma de decisiones.

5 Elementos del modelo de decisión
Horizonte de planeamiento. Objetivos. Cursos de acción. Restricciones. Variablesinciertas. Niveles de las variables. Propensión a suceder medida por la probabilidad. Resultados. Valor de los resultados. Criterios de decisión. Ámbito de decisión.

6 Instrumentos formales para la aplicación del Modelo
Matrices de decisión y sus variantes. Árboles de decisión. Aplicación de conceptos financieros referidos al valor tiempo del dinero. Resolución de los instrumentos aplicandolos criterios de decisión en condiciones de riesgo e incertidumbre.

7 Resultados
Beneficios y costos para la toma de decisiones. Incrementalidad. Relevancia. Pertinencia. El costo de oportunidad. Aplicaciones. Introducción al concepto de valor


III La teoría del valor

Objetivo de aprendizaje: conocimiento y aplicación de las teorías de la utilidad desde las perspectivas clásicas oprescriptivas y comprensión de las críticas hechas a la teoría desde los enfoques que describen la acción humana.

8. Enfoque prescriptivo de la utilidad: Teoría del valor
La noción de valor. La teoría de la utilidad para fijar las preferencias
La teoría de la utilidad como medición del valor de los resultados . Axiomática de las Preferencias. El enfoque prescriptivo de Von Neumann yMorgenstern. Construcción de funciones de utilidad. Tipologías ante el riesgo: aversión, propensión e indiferencia.

9. Enfoques descriptivos de la utilidad.
Discusión sobre la validez de los enfoques prescriptivos. Los enfoques descriptivos
Críticas, discusión y evaluación de la Teoría del Valor de von Neumann y Morgenstern. Enfoques basados en la conducta de la gente. Estudios empíricos de Kahnemany Tversky


IV La decisión en ámbitos de incertidumbre

Objetivo de aprendizaje: enriquecer la aplicación del modelo de decisión con tecnologías de resolución de problemas bajo incertidumbre.

10 La decisión en situaciones sin probabilidades.
Problemática y características. Modelos de simulación y análisis de sensitividad.
Aplicación en condiciones de ambigüedad, intermedias al...